人力资源服务是一种增值服务，也就是指通过提供劳动就业、社保、福利以及其他人力资源和社会保障等服务，以提高企业的整体效益。人力资源服务作为一种市场主体，企业首先需要了解其经营状况，再根据经营规模选择适用的经营模式。而这几个方面构成了企业运营中“产品”和“服务”两大部分，其中每一个部分又会直接影响到营收。比如人力资源公司通常会根据其所提供的员工入职培训、入职考核、绩效考核等等内容来进行收入计算和成本核算。但是很多企业在管理过程中常常会忽视了这一点，对其收入成本进行错误的财务核算并未引起足够重视，从而造成了人力资源公司在经营过程中存在很多问题和风险。本文就以某公司财务核算为例来分析其具体情况。

一、企业经营模式

公司主要采用的经营模式是人力资源服务。具体分为三种：A:用人单位派遣人力资源服务；B:用人单位委托人力资源中介机构（或人力资源服务公司）为其员工提供劳动就业、社保、福利等服务；C:用人单位自主招聘员工进行劳务派遣；D:用人单位委托人力资源服务机构代理招聘人才、提供相关人力资源服务。因此这三种经营模式各有千秋，但基本都需要以“产品”为中心进行运营，而不是以“服务”为中心进行运营，因为这两者之间存在较大的差异。

二、收入成本核算的基本流程

一般情况下，我们在开展人力资源服务工作时，会选择将其分为 A、 B、 C三个小组，然后根据每个小组与目标客户开展的业务和达成的合作关系来进行分配费用。其中 A组为最核心的小组，其成本会计核算流程如下：A组内部成员之间采用工资制方式结算工资收入及相关费用，具体如下：将人员支出进行明细核算：通过成本会计核算流程可以有效地帮助人力资源公司进行工作效率的优化以及成本费用管控工作。在成本核算过程中，如果公司需要与客户之间展开谈判或者签订合作协议时都需要将相关协议内容通过财务流程上报给总公司，由总公司确定后再进行核算。如果公司不希望通过财务流程进行收入与成本账务处理，那么就需要通过对公司绩效考核方案进行内部分解与重新确认，从而使得绩效考核方案能够得到公司上层管理部门的认可进而进行执行。

三、公司财务系统设置与分析

首先，我们需要对该公司的收入系统和成本系统进行设置。一般情况下，该公司的财务系统是由工资、人事管理、其他辅助及信息管理等模块组成。其中工资等各模块又包括多个财务分类，如薪酬类模块涉及薪酬核算与发放、银行贷款业务；工资、人事管理等在不同科目下则设置了相应的会计分录。其中，薪酬数据是一种比较重要和基础的信息，它能够直接反映出企业员工对其薪资收入及人员结构等情况。其次我们需要对工资成本进行核算。工资成本包含了社会保险与住房公积金等费用，也包括了员工日常工作的报酬以及企业为雇员提供保险所产生的各项费用。