我们一直在强调建筑设计行业的人力成本，其实建筑设计行业对于技术工人、管理人员的需求是很大啊，一个有技术的设计师可以为公司带来巨大的利润。然而建筑设计行业人力成本一直被认为是企业发展中的一大阻碍。尤其是一线设计岗位，很多人觉得自己从事这个行业不够理想。其实这并不是因为你真的不喜欢这个工作，只是因为你有能力而且还想去做而已，但我想这也正是建筑设计公司人力成本居高不下的原因。为什么呢？因为你不想投入成本，但如果这样做了呢？那么问题来了，这就很简单了；你看别人都在努力的投入这个行业，所以当很多人都去做这个行业有一天会觉得压力大的时候自己才发现自己并不是那个没有能力去做好它，这就是一个很大比例和现状的区别。

1、设计人员整体待遇

一般来说，建筑设计岗位人员平均薪资约为10-20万，且随着工资上涨而增长。根据国际咨询公司的调查，近几年来中国的就业人数增长幅度相对较快。但是，这也意味着建筑行业的增长速度会有所放缓。设计人员平均工资在未来五年的平均增长率将低于4%。总体而言，建筑设计公司在经济上难以负担员工的增长和福利支出。建筑设计业的平均收入已经超过了普通职工年均收入的一半。但由于员工在中国普遍被认为是“高薪”职业，所以其成本相对较高。目前大多数一线设计师没有固定的工作经验和机会使他们能够保持竞争力，并拥有一个更好的待遇-在整个工作周期内与客户沟通并取得最大的成功—因为大多数情况下，客户只是想找到他们想要的工作方式和服务—即使他们会发现这一点也很难改变；而且由于他们不能及时向客户提供信息并完成交易而很少有客户会注意到您是不知道您已经为未来做了一些准备但是当该为他们提供服务时我们不得不放弃这样一个事实；公司通常在一个由一名成功的设计中的第一步很重要且昂贵地发生在一些行业（尤其是在最大、最优秀的领域）中。因此员工可以提供所有必要并且有意义的工作机会以实现他们在该行业中处于领先地位或至少保持较高水平（但很难达到）并与客户建立良好关系—尤其是当公司开始对所有工人来说是如此。一个好或坏的职位通常都要求高工资、工作时间长且不能回家...对大多数建筑设计项目而言（尤其是大型城市/国际）这是一个令人担忧的问题。在那些更好地管理和保持设计能力方面，建筑设计公司应更容易和最好地招聘、并与他们在一起保持良好关系作为员工他们应该得到更多。通常情况下，公司会降低他们对自己或任何其他部门的成本和福利。因为它们与竞争对手不同——这不仅使公司在整个业务中受益-但如果当你可以获得一个好客户服务并让他们对你提供重要产品时就意味着它很容易满足其需求…因此你必须能够得到

2、员工薪酬是建筑设计公司人力成本的主要组成部分

建筑设计行业的员工薪酬主要包括五个部分：基本工资、岗位工资和奖金。一般来说，各岗位在公司内薪资水平都很高，其中大部分薪酬与项目相关程度较大。因为工作强度低，没有技术要求，所以基本上只依靠个人能力来完成设计任务。每个人的工资也都不高或者还没到固定水平（一个设计师月薪一般要达到6000元以上）。因此工资水平对建筑设计行业的影响也比较大，在一定程度上影响着企业的运营成本。

3、“人才流失”问题一直困扰着企业

如今的建筑设计行业竞争越来越激烈，越来越多的人希望有自己的立足之地。一个企业想要生存，就必须吸引人才，而吸引人才就是解决企业发展问题的关键。目前我们可以看到：传统的用人模式：招进来的员工先培训再上岗；或者直接转岗、离职；不招新人；不招老部下，就等于要自己创造事业。

4、如何让员工更有积极性去做设计？

让员工有一些发展空间和提升空间，并不是说要每个人都做自己喜欢的事和喜欢的工作，而是把自己的兴趣和职业发展结合起来。要激发员工的工作积极性，最好的方法就是让他们有个自由的发展空间和发展的空间。很多时候，一个设计公司有了团队就可以了，但员工做得越好的话自己也就越能得到更多的利益；你做不好还会怪公司呢？所以要想员工有积极性，就要从这个公司发展出来好的员工开始，慢慢完善自己的能力以及知识、经验与技能。只有这样他们才能从心里去接受这个职业。否则就是浪费时间和精力。对于新员工来说，你要让他们觉得你对他们付出了自己的心血和汗水；而对于设计师来说也是一个很好的认可的机会！你需要和他们沟通，并且在交流中让他明白一个道理：我很好，这个行业有很多人在做着这样一件事呢！不要去想这个事情没有意义了，如果你真的认为这个事情一定要做但是一定要去执行才可以，并且一定是坚持下去才会有结果。只要你觉得这个问题不严重的话，那么就不会影响到整个团队和整个企业的发展下去。