企业中的经营策略有多种，有成功的也有失败的，那么企业中失败的原因有哪些？我们可以通过哪些方面来弥补它呢??我们在平时的工作中经常会碰到有客户咨询一些问题，那么这些问题应该怎么去处理呢？对此我做了一个总结和归纳：可以归纳为以下几点：第一点，企业要想提高经营业绩，就必须做到降低成本，所以要想提高企业的效益就要做到：提高企业的盈利水平，提高劳动生产率，降低经营成本。

1.企业要提高盈利水平，就必须做到提高生产效率，提高劳动生产率

大家都知道，劳动生产率是衡量一个企业经济效益的重要指标。只有提高了劳动生产率，才能提高企业的盈利水平。如果一个企业连劳动生产率都无法实现，那它就不可能达到盈利水平。只有提高生产力才能够让我们更好地应对市场变化，提高工作效率，从而实现利润最大化。在提升劳动生产率方面可以从以下几个方面来着手:1.降低员工的工资标准，这样做最大的好处就是员工能得到相应应有的工资待遇和福利，进而缓解员工和企业之间由于工资待遇而产生的矛盾。2.提高生产力可以通过增加工作人员来实现，比如：对工作人员的工作效率进行考核，加大对劳动强度、工作时间、工作量等内容的考核力度，从而使人们越来越重视生产效率。

2.采用低成本的方法降低员工成本和开支。

如果不能通过控制成本来提高企业效益，那么降低员工成本和开支就是不可能的。在控制成本方面：首先要控制工资支出和奖金支出，不能出现员工工资涨了奖金也跟着涨的现象；其次要控制设备维护成本要有预算，同时也要保证员工工资的合理增长，并对员工进行培训；第三是对于特殊职位的员工要给予特殊待遇；第四要重视技术工人，不要把他们当作“劳动力”，应该成为“主人”；第五要采用各种方法来降低成本还要注意不能侵犯到他们的利益。第二点：改善管理理念是解决以上问题的有效方法。

3.利用技术、管理来降低企业的经营成本。

如很多工厂生产过程中，只要生产过程有任何的故障，都会由人工进行维修，如果维修的人员少或不是专业人员就不会发生故障。那么，就会导致企业生产流程无法控制，所以需要大量的工人来操作。---当出现故障时，需要维修人员有充足的时间来排除故障，避免浪费人力和时间的消耗。―这种做法在生产领域中被广泛地采用下来，并且取得了很好的效果。--

4.降低营销费用，创造更大的利润。

营销的目的是为了提高企业的利润，那么对于企业来说营销成本是不是太高了？不一定。营销费用不是一笔小的费用，而是许多人的成本，如果是一个营销能力比较强的人，营销费用很低，那么他不需要花多少钱去做营销，但是如果营销能力比较差，那么他必须要花很大的成本去做营销，这样对企业来说就是一笔大的费用了。那么就会造成许多人利用营销投入很多钱却做不到盈利的局面。

5.优化人员结构

人员结构优化主要是指岗位轮换，如技术人员、财务人员等。岗位轮换时应当保证企业有一定的专业技术人员，既要具备过硬的专业技术，又要有良好的职业道德素质，并且能够积极主动的进行岗位轮换。这样可以在保证现有人员质量的同时使现有员工发挥自己的最大能力。

6.制定合理的薪酬体系

要想企业降低成本，就必须制定合理的薪酬体系。我们的员工就是企业的一块砖，如果他不出力，我们是不可能给他提供好的工作环境，从而降低员工的积极性。所以我们在制定薪酬的时候一定要综合考虑员工的岗位工作和绩效等因素进行综合考虑并制定一个合理的薪酬体系。这一点至关重要，它将决定我们员工的工资发放和我们企业的发展空间。

7.进行企业激励，调动员工积极性和创造性。

企业要想取得良好的效益，必须使员工对企业的满意度提高。因此，可以通过一些激励措施来促进员工的工作积极性，比如：可以给员工创造良好的工作环境，增加福利待遇等。还有一些激励措施是为了调动员工的工作积极性和创造性，如：奖金奖励、奖金的分期发放等。员工为公司做出的贡献，作为企业福利来给予奖励。例如：奖金奖励是公司为了充分发挥员工的积极性而制定的相关制度。