作为一个建筑企业，用工规模是企业竞争力的核心。在实际的生产经营中，人力资源管理工作也是非常重要的一环。目前，工程建设行业最常见的用工形式是劳务派遣和劳务分包。劳务派遣是指企业将所雇佣员工的劳务工作事项，通过承包单位完成或由分包单位完成的活动方式。劳务承包商一般具有与施工单位签订劳动合同、用工性质为全机械化操作、工人年龄偏大、操作技能水平要求较高、工作时间较长等特点，能适应不同层次和规模施工企业的需求。而劳务分包在实际作业中使用面相对较小，因此对生产的影响并不大。

一、劳动力成本优势

劳务承包商可以根据工程项目实际需求，与相应的专业分包单位共同设计施工图，明确施工内容，确保项目开工前、竣工前均能完成。劳务分包通常采用机械化操作，能够减轻劳动力劳动强度，提高施工效率。对于劳务派遣公司来说其主要是将劳动力分为人工成本和项目费用。由于建筑企业对农民工用工是按天计酬，导致工人工资成本相对较高；而劳务分包公司根据具体情况有不同类型的支付方式、工作时间、考核方式等。通过对承包商人员素质进行评定、考核和发放工资报酬；可以按照一定的比例向项目派遣工人；能够接受分包单位的任务安排。同时与工人建立劳务关系；将作业分包给其他承包商完成时签订合法有效的合同。在施工过程中有明确规定的劳动合同中对人员权利、义务的约定。从合同角度看，劳务派遣公司可以按一定比例收取管理费或者实行差别待遇。

二、工程项目劳务分包的特点

1、工作时间长：施工现场的工作一般是白天的时间段和晚上的时间，工作内容也相对较少。2、工人的年龄偏大：由于大部分都是80后、90后甚至是00后这一代农民工的特点，在体力上有着一定差距。这些人也都经过了专业培训，对工作中出现差错、不良现象可以及时发现并解决；3、人力资源配置较不合理：不同施工环节中出现问题后，由于各方面的原因所造成相应的损失都由承包商承担，承包商不能获得赔偿；4、合同约定不明确：承包商如果想规避用工合同责任，必须在合同中约定由承包商承担因承包商造成的违约责任。在合同解除后该承包商仍需要承担相应责任：如由于分包方违约导致合同解除、质量问题等导致合同解除等责任；5、存在一定风险：由于劳务分包关系不明确且合同不稳定因素较多不可控因素较多的情况下可能会导致纠纷发生。

三、对劳务分包施工企业实施劳务质量管理的建议

首先，施工企业应建立完善劳务质量管理制度。其次，劳务质量与工程的进度和质量直接相关，特别是工序间的配合，这对劳务施工企业和劳务承包商的管理能力和水平提出了更高的要求。因此，施工企业在实施施工过程中应积极地借鉴先进经验，建立完善的激励机制、考核与评价体系。具体可包括质量责任制考核方法等。同时还要保证管理制度健全、执行到位，严格检查监督到位、奖罚公正等。再次，劳务分包企业要从自身做起。通过多种形式加强对项目部人员的培训和教育，提高其科学管理水平。另外，随着项目技术及工艺水平不断发展更新，项目部也要不断地改善其作业环境来提高施工效率。同时在设备、机械等方面也要不断地更新和升级产品以满足客户要求；此外还要注重项目文化建设和管理体系建设并不断完善。最后也是最重要的是对于劳务分包单位应通过开展形式多样、丰富多彩的学习交流活动来达到培养一支专业技术水平好、实践经验丰富、团结协作精神强的队伍的目的。同时应注重职工文化艺术水平与岗位技能并重这一关键点的培养措施以及日常考核制度方面将会在很大程度上促进工程质量提高和管理工作水平提升。