回顾上半年的工作，公司严格执行各项规章制度和工作流程，各部门人员积极配合，齐心协力做好本职工作。同时公司也在不断加强人力资源管理、优化人力资源结构，努力提高员工的整体素质及工作效率。我作为一名一线职工，从公司成立至今，虽然有过一些小的工作经历，但现在能为公司所用就已经是莫大的荣幸了。

一、加强劳动合同的管理

公司从成立到现在一直坚持了合同的签订工作。为了使企业依法经营，在合同签订过程中，明确双方违约责任和相应责任，为企业以后的发展打下坚实的基础。在合同签订过程中，做到有据可查，无违章、违约、拒不履行协议、不履行劳动合同等现象发生。在合同履行过程中还做到有计划、有步骤地向劳动监察部门申报劳动合同的签订工作。

二、完善企业内部绩效考核制度，实行绩效工资

自公司成立以来，就一直坚持“绩效工资”制度。我们深知绩效工资是公司一项长期、持续发展的保证，它不仅能够调动基层职工的工作积极性，更重要的是它能激励每个员工提高工作效率，为公司做出更大的贡献。公司在制定绩效考核办法时严格按照《公司内部绩效考核实施办法》来执行。绩效考核具体包含项目工资、岗位工资和绩效工资3部分。项目工资包含基础工资和岗位工资包括计件薪资和计件提成；绩效工资包括工作津贴和补贴；绩效工资包括奖金和津贴补贴；绩效工资还包括岗位职责津贴；绩效工资支付期限按月计算的绩效工资不少于基本工资5%~10%;奖励工资按完成工作量或完成质量标准计算等各方面情况由公司依据企业相关规定制定或实施。各部门按职责按年度完成本职工作且无差错方能获得绩效工资。

三、继续推进人事管理体制改革，规范人事档案管理

人事档案管理是公司各项工作的基础，它不仅是我们的档案资料，而且还是我们各项工作开展的依据，是我们每个人的重要资料之一，它不仅仅是提供我们工作所需的信息，而且还是证明我们是合格的人的有效凭证。我公司是一家有着悠久历史和优良传统的现代化企业，它在不断发展壮大，并且有很大的发展空间的同时，也一直在不断改革创新，使它越来越具有现代化企业的特征。一年来我所负责的人事档案管理工作为方便公司使用和管理工作开展有了良好的开端、为公司和部门单位之间建立有效的沟通与联系奠定了良好的基础。在新的一年里我将更加努力地工作学习，争取取得更大的进步！

四、落实各项工资福利待遇，提高员工凝聚力和工作热情

为了更好的体现企业员工的精神面貌，提高员工的凝聚力和工作热情，使员工能全身心的投入到工作中去，公司制定了详细的绩效考核方案。公司绩效考核方案主要从两个方面进行:1、通过工资总额的核算，明确各部门之间各岗位工资之间的差别;2、根据绩效考核指标和绩效考核结果给予奖励。公司员工半年总平均得分为10.2分，高于公司目前平均分9.8分，总体员工个人业绩达到预期目标，达到了我们制定岗位绩效目标的目的。另外在实际工作中发现：部分一线人员对公司提供岗位及工种没有进行过相关的培训及考核，且考核结果不理想。针对这一问题和部分岗位工作内容过于简单，但工作量又比较大造成了很多不必要的工作浪费而给公司造成一定损失的情况下，为了减少这种现象发生、提高劳动效率、提高工作效率、从而提高员工凝聚力和职工队伍的整体素质，公司制定了相关的绩效考核方案和目标：并于上半年完成了两个月内通过考核的员工发放第一个月所需奖金；对未能达到目标不能发放奖金的员工下达第二个月必须达标才行。

五、加强人事档案管理，建立健全档案审核、查询制度等工作。

公司严格按照《员工档案管理办法》要求，对员工档案实行专人专管制度。对各部门人员的档案进行严格审核，确保无误后方可归档使用，并按规定做好查档登记。做好文件目录汇总与整理工作，在人力资源部的统一领导下，对员工的所有文件资料进行分类、装订、建立专门台账。上半年共查档各类文件资料200余份。