随着互联网的发展，人们的生活方式也在不断地改变。人们购物、吃饭等日常消费行为越来越依赖互联网，而如今互联网在各个领域中广泛应用，人们在购物消费时都会通过网络来完成，这就为物流行业发展带来了巨大的机遇。而作为物流业中的一员，企业对于客户和员工来说也需要承担一定比例的成本。目前有许多公司是利用员工为快递公司或者个体经营企业打工，其中很多企业都采用了人工成本较高的工作方式来实现利润最大化。那么如果要提高物流行业的利润水平，就要降低物流企业人工成本和员工工资，减少运营风险费用。

1、成本过高

据统计，我国目前快递公司总数约为102万家，规模以上的快递公司约为60万家。按2017年全国快递业务量78.6亿件计算，我国一年就要消耗6600多万件快件，如果按每天0.7吨来计算，全国一年消耗6300多万件快件。按人均月收入800元来计算，中国目前一年消耗6600多万件快件。由于快递行业利润微薄，很多快递公司选择了外包模式，也就是说一名快递员只负责一个区域进行揽收、分拣、打包等工作方式和工作量，不需要另外去处理其他工作。那么外包模式是否能够降低物流行业人员成本？答案是肯定的啊！

2、无人派送

如今市面上存在着许多无人派送的站点，这些站点采用的都是机器人来进行派送，但是机器人在派送过程中所需要的劳动力成本较高。很多快递公司都希望可以实现无人派送或是订单代收，但是由于快递行业发展快，快递数量增长迅速，如果没有合适的自动化设备或者无人化管理系统，很难实现无人化派送。而现在大多数无人化的快递站是采用智能投递设备来进行投递服务，智能投递设备可以实现自动分拣、自动投料、自动投递。其中智能投递设备可以通过自动化控制来进行物流分拣、自动投料等操作，节省了人力成本。

3、工资发放不及时

随着经济社会的不断发展，快递行业不断兴起，它也带来了很多弊端。如今许多快递公司都存在着用工成本过高、用工成本结算不及时等问题。随着互联网的发展，如今很多快递公司都在利用互联网手段来管理自身的业务，而当快递员无法按时收到工资时，就会引发一些纠纷。在许多情况下，当快递员在一个月之内无法将工资发到工资卡上时，快递员在工作结束后就会被辞退，如果在半年之内无法将工资发到员工手里时，快递公司就会与其解除劳动合同。对于这样的情况发生，一般公司都会选择补发或者以其他形式发放工资作为补偿。但是对于在工作中表现不佳、能力不强的员工，很容易被辞退，这是造成公司运营成本增加的重要原因。

4、员工薪酬福利不足，企业承担风险

员工的薪酬福利是影响企业收益的主要因素，目前很多快递企业的薪酬福利体系不健全。在一些地区，员工薪资待遇较低。此外员工也会有各种福利。如食堂、宿舍这些基本的保障，还有员工可能会有带薪休假等一些特殊情况，所以很多快递企业都无法做到高薪酬运营团队。这种工资结构也是导致快递公司用人成本较高的主要原因之一，但如果能够解决这些问题，就可以降低费用支出以及减少企业风险。