很多企业的老板在人力成本管理方面都比较混乱，总觉得没有用，其实也有很多方法可以合理降低人力成本。现在很多公司的老板总是担心自己企业会出现大问题，因为他们害怕自己没能解决好员工的稳定性。这就导致了企业在招聘更多合适人选时会优先考虑年龄大，没有稳定工作的员工，然后再去选择其他人员。那么其实在招聘员工时我们应该尽量避免那些年龄大、没有稳定收入的员工。如果企业真的出现了不好的情况，应该及时想办法将他们找回来，并且进行合理地分配。

一、企业应该根据员工的能力、业绩和发展潜力进行合理分配

在企业中，要想保证企业中的每一个成员都有充分的价值与发展潜力，企业就要对员工的能力、业绩和发展潜力进行合理而有效的分配。在分配时应该结合公司的目标和发展计划来进行合理地分配、对优秀员工适当地进行奖励等等一切可以合理降低员工成本的措施。另外一点是要注意分配中避免出现“平均主义”和“大锅饭”现象。我们每个人都有自身成长的空间与能力，只有根据这些优势合理地进行分配并合理地分配才能保证企业内部能够更加稳定并且长远发展。

二、为一些关键的岗位分配必要的资源

很多时候，当一个企业的人才需求量很大，员工很难找到，那么我们可以把一些关键的岗位分配给一些能力比较强的人才。比如说销售，那么这个岗位需要销售人员和销售经理来负责。这种情况下，如果每个人都很优秀了，就可以把优秀的人才分配到更需要他们擅长和专业的区域。这就会避免很多不必要的人才流失，也可以提高整体人力成本。

三、公司需要为每个员工建立一个福利体系，以保证他们有良好的生活条件和福利待遇

每个员工都想拥有一个舒适的生活环境，这是他们选择工作的最重要因素。除了工资之外，如果企业能给公司提供良好的福利，就可以让员工们感觉到自己受到了尊重，他们愿意在企业中继续工作。此外，除了为员工提供福利外，企业也应该建立一个比较好的激励机制，让每个人都想要努力工作。在企业做得好了，可以为员工谋利益：为他们买房、买车、上学等等；可以让全体员工有一种归属感：没有人愿意离开公司；也可以让全职太太们拥有一份经济来源：收入稳定且没有什么负担。总之企业要为每个人提供更多保障，这样才能让企业的价值得到进一步提升。

四、通过薪酬计划增加员工的安全感

很多公司在员工的薪酬计划上都有一个目标，就是在一定时间内能拿到这个工资。因为这些员工对于企业提供的薪资标准是非常在意的。一旦他们开始辞职，那将意味着他们的工资都会在公司的最低工资线以上无法支付，这对于公司来说是非常不好的事情。如果你不想让公司倒闭的话，那么你可以在这个时候为这些员工准备好一个高质量、高水准的薪资计划。这样能够保证这些人才能够安心地回到公司继续工作。