现在，随着国家的发展，劳动力市场是越来越成熟了。企业在发展的过程中，都会面临一些成本问题。人力成本是企业在生产过程中所需要承受的一笔费用。它包括了一些人力成本，比如薪酬、交通、房租等等方面的花费。企业是不可能通过市场来控制人力消耗的，但是可以用一些小方法来降低成本。

1.尽量不要使用廉价劳动力

对于一些企业来说，廉价劳动力就是他们的优势。比如说生产效率高、劳动强度低，对于公司来说就是一种优势，公司可以将工作的时间安排得更有弹性。因为很多公司都有招人难、用人成本高等问题存在。因此，这样的公司就不能选择他们公司了，而是选择一些劳动强度低甚至可以接受的公司。

2.降低薪酬成本

现在很多公司在员工薪资上会采取降薪的方式。所以，企业在使用降薪方式的时候一定要谨慎。降薪方式有很多，比如年终奖、加薪等等。

3.不要把员工当客户

很多企业喜欢用一些激励方式，比如年底奖励、福利方面的奖金等等。这样会让员工觉得很有成就感。但是员工对公司对他们还是有一定认可度，认为他们很努力工作才能获得这么多的回报。这种方式还是比较好操作，所以公司还是可以使用适当的激励方式的。

4.控制成本支出

企业在日常工作中，对于员工的花销要注意控制。一般来说，企业都会有相关的成本支出。如果费用支出过多。那么自然是要增加人力成本了，而且还可能会让公司内部陷入资金紧张状态。在日常工作中要注意控制好自己所花费的时间和精力，尤其是要注意合理利用休息时间和做好劳保上疾病检查上做好开支控制上。同时，要注意在薪资水平上控制好，尽量不要把成本都用在了无谓的开支上。

5.做好培训

员工不会被培训，是因为他们没有得到相应的知识。对于公司来说，每一个员工都是非常重要的。如果培训没有做好，可能就出现一个员工去学了一天发现没有什么效果，第二天可能又会想要去别的地方尝试，这样一来公司是得不偿失的。

6.企业与员工的契约精神。

很多企业在招聘员工的时候，都是按照企业与员工的职位等级来定薪酬标准的，有的还会根据员工能力来给薪酬。这其实不利于企业与员工之间的和谐。同时，也会影响了企业与工人之间的利益。所以，企业应该重视和改变这种契约精神。用工作中利益来激励和约束员工。