时间和人力成本是企业经营活动中重要的成本，无论是为企业创造效益还是创造长期的低成本运营支出都需要合理的人力和时间成本。所以，企业要把人力和时间花在刀刃上，提高工作效率并减少浪费。但现在，很多企业管理者不知道如何合理利用这种劳动力优势，也不知道这些年员工流失了多少。

1.对人力成本的认识

人力成本是指用于劳动者的劳动时间和劳动报酬，包括工资、奖金、福利、社会保险和福利、工伤赔偿、社会保险待遇等。许多公司将人力支出定义为“工资”、“工伤赔偿”等“其他形式”的费用，这实际上就是“对工资”这样的概念。事实上这种说法是不对的。即使是“工资”也要与“工资之外的其他形式”密切相关。所谓“其他形式”就是指在劳动过程中被浪费时间或者被浪费金钱而不能带来经济效益的行为（如迟到、早退、旷工等）。

2.如何对员工进行合理合理的培训？

培训的目的是让下属更好地完成工作，并更有效地进行培训，让他们在今后的工作中得到充分发展和提高。同时加强与其他部门之间的沟通和协作也是有效培训的一个重要方面。但在实际操作中，往往会出现培训内容过于简单、培训时间过于随意、培训时间不规范、培训对象不全面等问题。

3.如何管理时间和人力资源效率的损失？

在过去的20年中，人力和时间成本有一个显著的变化，即劳动力成本在企业运营中占到相当大的比例。但是现在这个比例有所下降。因为人力成本的大幅下降使企业可以把更多精力用于提高效率以改善工作流程并减少浪费从而提高生产力。在这方面，许多成功的企业采用了这一策略。

4.如何有效管理团队员工数量和离职风险以及招聘中的难题？

企业的员工数量是控制其成本和质量的基础，也即决定了我们如何使用人力资源。因此，作为管理人员，如果不能有效管理团队员工的数量和离职风险，则会导致员工人数过多而增加成本和压力。随着企业规模的扩大，员工人数的增多。人员分布也是企业发展中很大的一部分，团队人数多并容易引发大规模问题。因此，企业管理者必须认真地考虑如何管理团队数量和离职率并制定有效的解决方案来保证企业可以更有效地管理团队员工数量和离职风险。

5.人力和时间管理的基本理念是什么？

如果你在人力资源管理中加入了时间管理这一概念，你会发现它具有明显的优势。首先，它使员工有时间在工作上有更多的选择机会。其次，它使每个人都有机会将时间分配到更有意义和价值的地方。这不仅可以提高员工们完成任务的积极性，还可以有效地提高企业对其职业生涯和个人职业发展具有重要意义。最后，它为企业提供了重要决策支持，使企业能更有效地进行人力资源配置和绩效评估。人力资源管理是一种通过分析与决策来促进员工职业生涯发展同时提升决策支持水平并使企业持续稳定高绩效的新型管理模式。