在美国，劳动力成本是最大的企业财务费用，占到总收益的66%以上。由于不同行业，市场环境、公司规模、当地劳动力成本不同，所产生的费用也有很大差异。尤其在美国经济不景气的情况下，对人力成本的计算就变得更为重要！在许多工厂，没有一个人能单独完成所有工作！许多员工会根据工作内容和任务自动分配部分时间作为工资或福利。那么，如何合理衡量企业劳动力成本呢？

1、工作时间

企业的劳动力成本是第一笔支出，在没有计算最低工资或福利的情况下，如果要支付员工每小时或每周长达120小时的工作时间/每年，其所需总成本就是企业在扣除其他成本后剩下全部剩余工资与福利的金额。因此，企业要充分了解员工在每月工作期间所承担的责任和需要支付给员工的数额。因此，计算出每个工作日工作时间都是非常重要的。对这些员工所支付的工资与当地工资水平应基本一致。以每小时工时来计算平均每个员工的劳动强度是合理和必要的。一般来说，公司都会根据每周或每月按工时支付员工工资。但是，如果实际加班需要超过一定时间时数的话，那么应该支付额外工资来补偿所需时间。如每周平均加班两天或者每周至少20小时；或年假为每年最多180天；或每月超过40天等等都是合理条件。这与每个月只发一次加班费没有任何区别。但是当加班到凌晨甚至不给休息时，工厂老板可以要求增加额外工作来获得额外奖金或福利，但这样做会导致成本增加（这是企业为了维护工人权益而采取得手段）。如果企业违反法律规定，不采取任何措施的话，将会被要求支付给其雇主所负责任的全部剩余工资与福利在一个月内支付完毕（如果没有支付)!因此对于那些非常高质量的企业来说员工每天工时是十分必要也是值得思考和努力去权衡和评估的事情。否则，一个生产任务安排到最后让员工不能按照自己意愿来完成所有任务或根本没有时间来完成工作将会导致极大的成本浪费！而且这样会在增加员工心理压力与他们沟通时不知道如何表达这件事而导致沟通不畅时就需要自己去解决这种问题了…因此企业也要考虑到上述因素并有其他方法可以减少用工成本。同时还要注意：如果你雇佣了一个员工却发现他没有做好充分准备（或他们不愿意做）让自己做很多事情而无法完成这件事情时，就要考虑是否应该将这部分时间留给家人或公司呢？对老板而言有意义吗?!”等问题

2、健康状况

企业的工人健康状况直接影响公司在消费者心目中的形象。通常情况下我们把员工健康程度与工厂所生产产品及服务联系起来。如果员工的健康状况不佳？那可就麻烦了。美国有很多疾病对人的健康和生命构成了威胁；一旦患上了这些疾病，会给企业带来很大损失。也有一些原因导致雇主们不愿意将他们在工作中采取一些措施来保护工人。例如：不想因不能处理生产中的异常情况而被解雇；因身体健康原因不能继续工作；被辞退或停止劳动；被要求承担失业或经济赔偿；或失去其雇佣企业（合作工厂);或其他不可接受情形。如果企业面临无法继续工作岗位将被解雇或者失业而失去一切收入；这种情况下要支付给该雇员相关赔偿；被解雇后无法获得补偿以及其他所有这些可能导致企业经营恶化。而这些也会给企业造成极大危害，会增加人力成本并且不利于商业运作！

3、薪资待遇

企业在招聘时需要了解：当地居民在招聘员工时，往往会参考当地平均工资水平、最低工资标准、时薪以及福利等。如果薪酬福利没有达到预期水平时也会给予相应的补偿。如果员工入职时的月收入低于最低工资标准，则会受到批评而影响积极性。另外，也要关注当地政府对雇员福利的相关规定。不同行业、不同企业对于劳动待遇要求也有所不同。因此需要对不同行业、不同岗位进行比较确定不同岗位要求和工资水平；不同公司之间会存在很大差异，需要进行比较详细地了解比较！很多公司并不愿意进行薪酬调查研究，因为他们认为这不能让企业对薪资进行实际测算。然而从实际运营情况来看，一个企业是否具有成本效益是由多种因素综合决定发展方向的，所以必须关注其影响因素（包括影响因素之间不可脱离。要在充分了解成本现状后才能合理制定自己企业对劳动力成本的评估与规划；同时也要考虑如何利用企业在成本控制上下功夫，制定出切实可行、能接受的企业生产运营成本模式；并将其转化为经济效益。有价值又能创造效益、能持续运营下去的经济活动类型；企业还需要有强大经济实力和社会竞争力来保障。以生产经营为基础。当然也要关注产品、生产、营销、投资等环节产生的收益和成本等各方面因素来综合计算企业劳动力成本产生的效益分析结论和决策依据等因素所体现出来的效益！在美国这个以制造业为主而且是劳动力密集型企业地区可以了解一下！