“人力成本”是一种概要，它就像一个简单的预算表，把企业每一笔费用写的清清楚楚明明白白地。但是很多时候，我们往往忽略了人力成本的存在，即使对这个数据有需求也不知道从何说起。因为人们经常会在不知不觉中把一件事和一个人的生命联系起来，比如我每天要为一个客户买菜，我很高兴你可以为我做饭、洗衣服。于是对生活有了新的期待。所以就会说：“哦？是的”。可是为什么做这件事要花费多少钱呢？下面就来给大家详细介绍一下：首先告诉大家做人力成本是要知道自己的钱从哪来的？这次招聘就有好几个主题，包括：职位需求、人员数量、工资标准还有岗位等级，以及薪资构成情况等等。

1、职位需求

我们都知道，一个好的管理者一定是一个优秀的企业文化，所以这次招聘会里每个职位都对应聘者的能力、学历、经验、工作年限和经验等等有很高的要求。所以在我们招聘之前先要清楚你希望应聘者从事什么工作，你想要什么资质或者素质有哪些，还有具体哪些能力要求，并且还有相应的福利等，这些都需要在招聘职位表上如实写下来。可以在 HR那里查到他们要什么样人才。招聘的岗位名称：高级管理人员、经理和高级工程师等人员必须在同一个岗位等级以上；必须具备以下基本素质：敬业精神；专业知识技能；有创新精神；熟练使用计算机等；具有创新能力和合作精神；身心健康；适应能力强；有良好职业道德；工作责任心强；有团队合作精神；具有良好沟通能力和良好职业道德；有敬业精神；具有创新意识及创新精神；具有团队合作精神；具有良好心理素质和承受能力；能够承受工作中特别严格和苛刻的工作条件；职业操守；有较强组织纪律和团队合作意识；在工作中受到上级或其他组织机构正常工作和业务；在规定范围内活动。具有团队协作精神。”这就要求我们去思考了这些岗位需要什么人才？

2、人员数量及工资标准

人员数量就是你需要招聘的人多不多，或者说，他在招聘这个岗位的时候只有一两个人而已。我一个月要招多少人呢？我一个部门又要招聘什么呢？那就不知道了。而且每个人的薪资标准也是因人而异的。但是在这上面会有详细的说明，包括你的工作职责、工作量等等。如果说不清楚的话就只会出现“你可以为客户处理一些简单，重复和繁重”等类似这种状况。这是我公司人员数量管理方面是存在一定问题，所以只能看到这些数字，并没有看到多少人。下面是每个员工的具体薪资标准。每个人各有不同，所以需要具体的说明到这里就结束了，以后再写这个数字。

3、岗位等级

岗位等级是企业薪资结构中最重要的部分，因为这是给员工涨工资的前提。通常我们公司都有三种级别:1、主管、经理;2、副经理;3、经理。对于一家公司来说，每一种岗位都会制定相应的薪酬标准，并且会按照级别进行薪酬分配，那么怎么才能将企业的薪资做一个很好地把控呢？那就需要在你所招聘职位上有一个清晰明确且高规格的职位描述（这里指公司内部招聘),比如销售总监、产品经理、主管等。而对于这些岗位工资就更高了。因为这样才能体现出公司对职位能力要求更高，并且公司在这方面所投入的人力成本也是很高的。因此我们也要知道岗位等级和薪酬构成情况是否符合这点呢？其实岗位等级可以划分为三个等级来进行管理：初级—中级—高级·级别-大工（高级技师):从这个岗位上我们会看到如果年薪是6万以上，那么就应该可以拿到相应年薪和相应的薪酬了；如果年薪在10-15万之间这个就会存在一定差别了。

4、薪资构成情况

薪资的构成有两个方面，一个叫薪资所得。薪资支出分为“基础工资”和“绩效工资”。基础工资和绩效工资构成了员工工资的构成，但也会根据岗位而定，有很多岗位是固定不变的，比如技术工人，主管，经理等工资都是固定的，岗位也是固定的，每个人都有自己不同的工资标准。你可以通过对员工进行绩效考核，从而进行员工管理。所以薪资应该包含以下几个部分：计件工资，提成工资，奖金，福利等。而这些工资是公司给员工的。如果你拿着固定工资，那自然就没有奖金了，这就等于公司给员工发了工资。所以企业给员工花多少钱应该写在明面上吧？只有在工资总额里面包含着我们每个员工都有这一部分工资收入，那么公司会有很大压力吗？其实并没有压力呀！