目前，人力成本是很多企业关注的问题，它的重要程度可想而知。从长远来看，它也会影响企业效益。那么，我们该如何解决人力成本高这个问题呢？下面来分析一下。

1.选择合适的员工

招聘员工时，应选择优秀的、与企业文化相匹配、能胜任公司工作的人。在招聘员工时，首先要了解他们是否对公司有足够的忠诚。其次，他们是否有一定的工作经验和技术技能。只有从这些方面综合考虑后，公司才能更好地降低用工成本。

2.建立合理的薪资制度

在选择薪资时，要有一个合理的薪资结构。现在很多企业都采取岗位工资、薪级工资等制度，这样会增加员工不必要的工作量和成本，也会给公司带来不稳定因素。如果一家企业有大量员工，可以制定工资结构并确定薪资标准的具体执行方案。

3.优化绩效考核体系

员工考核与绩效考核是管理的重要部分，绩效考核是一种非常有效的方式让员工不断地努力工作，但是在实际操作中，很多企业并不能根据员工之间的努力程度来判断员工之间的努力程度，所以才导致工作效果差的原因。那么如何优化绩效考核呢？首先，我们应该充分了解员工之间的能力水平差异。比如工作效率高低、是否敬业等。其次，我们要了解员工岗位职责的重要性及岗位在企业中的重要作用，比如考核与绩效考核是否对企业运营起到了良好作用等。最后，我们还应该根据员工各自的能力水平来制定不同目标与考核等级。

4.加强员工沟通与管理

加强员工沟通与管理是提高员工忠诚度的重要途径。在管理员工过程中，公司应该及时了解他们心理变化，了解他们是否有需要改进的地方。如果员工能够接受我们的管理和建议，就会更愿意和我们合作。因为企业能给员工提供最好的服务和帮助。在管理过程中的沟通是必不可少的，我们要时刻注意自己的言行。

5.合理降低企业工资成本

企业要合理降低工资成本，不要把工资看得太高。员工不能满足于当前工作的情况，而应追求更高的收入。一般来说，如果公司给新进员工支付最低薪酬的情况下，他们就可以实现良好的目标了。当然，具体情况要具体分析不同员工的工作内容和效率。所以说，在制定薪酬政策时需要考虑员工工作压力和工作量等情况。