在对人力资源进行成本分析时，要注意分析活动的必要性和可行性。我们可以通过评估与目标相一致，与竞争对手相比，成本最小。人力资源作为一个有机整体是企业成长和发展的基础条件之一；通过对该要素的成本计算进行相应的分析，可以使企业提高竞争优势和降低成本。以此为出发点，从一定水平上进行成本分析将为制定合理的人力资源战略提供基础。通过对投入、绩效因素等费用进行衡量来获得人力资本和培训投入对人才绩效和企业效益产生积极影响，这是一个复杂而不断变化的过程。但是我们必须注意到我们所研究的不仅限于培训活动本身，同时在整个员工生涯中也会对成本产生影响。这就要求人力资源部门能够将与培训有关的活动与目标、质量及可持续性联系起来；制定计划并执行计划；根据培训目标开展工作，完成工作要求。下面结合了案例来介绍一下我们可以从人力资源分析来做哪些投入与结果之间有密切关系？

(1)培训费用、绩效激励费用与员工工作绩效之间存在显著的负相关关系。

根据公式(2),可以得出：对于某一企业而言，由于这一点产生的成本为10,156,675美元。培训费用直接带来的经济效益为5,080,000.00美元。因此，该公司在该年实现销售收入为3,072,033,969美元，与员工绩效为零无关。该企业有一个独特的成功因素是管理制度和学习方式以及对未来业务发展的预期。公司采用“文化”使员工更积极地工作。

(2)如果培训效果优于人员绩效，就可以认为员工将获得最大限度的价值以创造更多的价值，而不是浪费。

但人力资源部门必须注意，在实际操作中，很多情况下是没有必要将这些因素考虑在内的，即使这些因素影响了人员绩效。我们还需要考虑到哪些人可以获得更多的学习资源。这就要求：①人力资源部门应制定出激励措施；②培训活动应与绩效指标相联系；③为确保将投入和绩效之间的关系在员工服务过程中予以衡量，同时确保培训活动与目标以及公司发展战略相一致。培训和活动是人力资源部门最重要的工作之一，这一点在许多情况下已经得到证实。通过这些举措促进企业的长期发展、降低成本，提高员工素质和服务水平以及在员工中产生好的声誉以增强对其需求。为了确保这些计划可以使绩效得到保证，我们需要确定每个组织的培训措施和实施计划所需资源；③将这些绩效因素与其他指标相联系和比较；评估培训的投入是否是衡量绩效的重要组成部分；如何获得这一信息。

(3)根据目前企业的人力资源战略需要开展以下活动：

人力资源管理团队需要通过对不同需求的评估，收集信息并确定关键目标。然后制定计划和实施计划。在实施计划之前，应该进行培训成本与绩效的分析。评估活动的目标是为了确定培训项目应具备的关键因素，以确保计划有效。当企业中有一项或多项项目中需要进行成本核算时（因为),当实施这些计划时需要投入的费用是不确定的，并且计划并不合理。因此需要重新考虑计划；建立和执行计划。在对各种投入进行成本分析时，要注意进行成本评估以及采取有效的措施来进行成本核算研究。评估分析必须确定每个人所需支出的时间、技能等内容、评估人员、精力、金钱成本等。评估费用包括培训项目本身所需费用及其他费用；根据实际情况进行调整或重新调整；收集相关信息。研究人员可以通过适当的渠道。为了做到这一点，还应该根据组织的特性和不同部门对人力资源工作需要制定具体方法。这样就能有效地实现上述目标，从而为人员管理战略提供有力支持。

(4)通过与培训有关的其他活动影响其产生的成本，从而会影响到企业的人力资源战略目标。

为了获得良好的绩效，需要有针对培训活动的规划和组织活动。通过将培训与业务活动紧密联系起来来提升人力资源的可持续性。此外，还可以通过参与绩效分析、绩效指标和考核体系，来确定哪种资源分配模式更适合企业发展阶段；以及通过建立管理和分析流程，对所产生的成本做出评价和评估。这也就要求企业建立一个明确的规划并有效实施培训计划。为实现以下目标，我们将进行项目分解。通过以下工作来完成以下一项活动：定义企业内部的培训目标和培训计划并实现这些目标:1)与管理培训活动相关经济总成本2)对员工产生积极影响。3)建立内部标准体系：建立内部标准。同时，也必须要制定内部标准，用于指导具体的过程和执行方式。通过与各部门的沟通将对管理目标、操作规范、绩效指标和行为准则等作为一种信息共享机制进行传递。同时还可以使培训活动更加具有针对性和有效性;(企业内培训的重要性显而易见）。