人力资源是公司生产经营活动中的重要组成部分，是企业核心竞争力的关键因素。一个企业是否有活力，不在于其规模大小，而在于是否拥有高素质的人才队伍，是否有高度高效的管理模式和富有创新精神的用人机制。随着社会经济发展进步以及科学技术进步对于人力资源提出了更高的要求，公司应不断完善企业人才培养机制，使其更好地适应市场需求和客户要求，以适应企业在激烈的市场竞争中生存发展。根据社会经济发展新常态下对人力资源素质要求不断提高，同时也应加强公司对人力资源管理和培训工作所面临困难及挑战进行深入分析评估。

一、目前企业人力资源成本分析

在社会发展的今天，为适应经济社会发展新常态，不断提升人力资源的整体素质，公司积极创新人才培养机制，不断加强组织文化建设，构建了“人才引进与培养并重、培训与激励并重、使用与管理并重”的人才管理新模式，使公司人力资源发展迈上了一个新台阶。但在现实中，公司目前的人力资源管理还存在以下问题：一是与市场实际需求及企业自身发展相比，人才需求量还很大；二是随着我国经济结构调整转型升级进程中面临的人力资源需求变化问题越来越突出；三是对未来的人才队伍建设问题和能力培养还存在一定不足。在当今市场竞争日益激烈、企业竞争日趋激烈的大环境下，公司面对日益严峻的现实挑战和日益紧迫的经营任务。公司各级管理层应该不断加强自己对人才队伍建设，培养复合型人才并制定合理的人才战略目标和培养计划，以适应不断变化的市场需求及其企业发展要求。同时可以通过合理调配人力资源、加强员工培训等手段更好地适应企业发展需求。

二、当前公司人力资源现状与所面临问题分析

公司目前人力资源现状:20 xx年，公司管理人员约为10人/年。其中技术骨干4人，管理人员约为2人，其他人员均为兼职。由于工作性质的限制，技术骨干人员较少。

三、目前存在的问题

公司目前人力资源存在的主要问题是人事工作没有完全实现制度化、规范化和系统化，管理水平较低，造成人事部门工作效率低下、人力成本居高不下。此外，管理部门还没有真正意识到人力资源工作是企业竞争法宝的重要性，在激励机制方面也没有很好地贯彻落实企业的目标；目前公司对人才培养和激励工作还没有很好地落实到各岗位员工。员工的自我教育和自我成长缺乏引导和促进作用，员工没有很好地树立起责任感、荣誉感、使命感和归属感的观念。导致员工在企业内部管理和沟通过程中可能会出现各种问题，如：企业管理难度大、员工不愿意投入人力进行管理操作、员工对工作缺乏积极性、员工工作热情不高等。

四、对策建议

当前，人力资源的发展已经进入了一个新阶段，企业在人才开发方面面临着新的挑战，必须要充分认识到人力资源开发的重要性。人才是企业发展中的第一资源，也是企业竞争的重要资源和核心竞争力。随着中国经济的发展以及科学技术水平的不断提高，对劳动力的素质要求也会越来越高。我们要顺应现代市场竞争机制和人才竞争的趋势，积极运用人力资源开发策略进行科学有效的人才开发利用，实现创新能力与素质的同步提升，在充分发挥企业核心竞争力的同时实现自身可持续发展。作为现代服务业，对员工能力要求越来越高，不断提升员工能力成为提高企业竞争力的关键所在，所以要不断完善与改进企业文化建设、构建科学合理的劳动关系、加强人才引进力度、健全规章制度建设和完善薪酬制度体系以及开展多种形式的技能培训等方面来推动人力资源建设。通过提高员工整体素质、增加员工收入、构建良好员工关系，实现人力资源效益最大化、员工生活福利最大化、企业文化价值最大化以及企业核心竞争力最大化等目标，实现公司核心竞争力持续提升。

五、结束语：

从人力资源管理的角度来说，在人力资源管理的各个方面，需要对学习、培训、评价和激励等活动进行精心设计。通过制定各种具体的激励政策措施和绩效指标，使员工在参与工作中得到充分的肯定、认可和奖励。人力资源管理部门要树立正确的经营观念和激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。一方面大力提倡学习型企业的建设和发展。鼓励员工根据自己的兴趣和特长来选择工作岗位；另一方面鼓励员工通过学习获得知识、技能和提高自身的能力。使员工充分发挥自己的聪明才智，努力将个人的价值和贡献与企业的发展紧密结合起来。