随着成本管控的深入，越来越多的企业认识到，招聘成本管控人才是成本运营的重要一环。但随着企业成本核算过程中人才招聘流程日益复杂和困难，对于企业的人力需求也越来越大。人力招聘应该如何做呢？在薪酬结构调整过程中，如何招聘满足员工管理需求，减少公司成本支出？同时实现公司利润最大化？这是一个难题。下面我给大家介绍一下成本管控的人力招人流程和注意事项。如何找到适合做好成本管控的员工？如何对不同阶段需求及条件进行分类处理！

一、招聘流程

从岗位价值的识别开始，通过对应聘者的沟通了解、行为观察等工作了解，再到岗位兴趣测试(professional test)、资格考试等工作，为之后职位选择和职位能力判断奠定基础。招聘流程要围绕招聘岗位需求目标而设计，以职位为导向，进行岗位选择和人才储备，为之后职位选择和人才储备做好准备。通常情况下招聘流程分为职位发布和岗位筛选，根据不同阶段需要及具体分析。根据职位需求来制定招聘岗位以及人才储备计划。招聘计划要涵盖到整个招聘流程中整个岗位的职位设置和选聘情况，为后续招聘流程提供参考

二、招聘注意事项

招聘流程：招聘工作主要是招聘需求梳理以及岗位的需求分析，主要流程包括：招聘需求梳理、招聘岗位甄选、招聘面试评估、招聘跟踪评估等五个阶段。招聘流程中的重点内容是：制定招聘计划、完成招聘需求梳理、开展面试评估、对面试结果进行后续跟踪评估。招聘过程中的重点内容是：招聘流程和评估。招聘流程包括1.通过资格审核;2.通过笔试;3.通过面试;4.通过背景调查、综合测评。招聘流程主要分为4个阶段，招聘计划制定阶段（招聘计划制定）、招聘面试评估阶段（现场/视频面试）、招聘跟踪评估阶段（面试视频跟踪）。

三、成本管控薪酬福利体系

1、绩效薪酬：绩效考核指标及方法，通过绩效管理工具实现的过程与结果的关系。2、工龄薪酬：是指员工在工龄方面得到的收入与他参与企业所生产和创造价值之间的关系。3、工作年限薪酬：是指员工在工作年限方面所得到价值的关系。4、加班费：是指员工在公司工作期间，因各种原因而出现延长劳动时间以及不能按时支付加班费时，对正常期间做出努力工作和作出贡献所取得合法收入与加班费金额之间存在较大差异所产生的差别待遇。5、教育培训补贴：是指企业根据不同职能要求和技术要求为员工提供学习成长方面奖励而支付的各类培训补贴（包括学历提升费，专业人员培训费，技术水平鉴定费等等）。6、住房补贴：是指职工购买或租赁住房为其提供相应便利，享受相应住房公积金政策及员工在办理各种福利时应享有的住房待遇等相关政策支持。