成本管理是一种经营活动，经营单位在经营活动中需要进行各种资源的投入和配置，这种物质生产与交换、投资资源的消耗，又与资源利用效率及最终产品的质量有着直接的关系。企业是生产过程的主体，成本管理中，控制是生产活动中最基本、最重要的部分。在现代企业管理模式中，强调要从控制成本入手，通过规范、系统地进行全面管理，提高产品质量和经济效益，使经济与社会效益最大限度地得到发挥。因此，实施“节约”战略已成为现代企业管理必不可少的一部分。企业应当建立有效的成本控制机制来确保产品质量目标实现，使其尽可能降到最低限度并不断改进。本文就当前我国企业成本控制存在的问题作简要介绍。

一、企业成本管控意识不强

成本管控是企业经营管理中必不可少的环节，企业只有加强对其成本管控能力的管理才能提高企业经营业绩，提高企业在市场上的竞争力。在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业只有加强对成本管控能力的管理才能增强企业在市场中的竞争力。这就要求企业必须加强对自身成本控制能力的管理。目前我国大部分企业都有着多年历史和多年实践经验的积累的基础上发展起来的企业规模较小、经营时间较短、经营规模小而不精、专业化程度不高、人才培养和队伍建设较为薄弱、管理水平相对较低等问题。这些问题使得企业在市场竞争中缺乏核心竞争力和控制力；生产经营过程中没有形成良好的成本控制氛围；在管理过程中不能很好地进行有效管理和控制等。因此企业在开展内部审计时遇到许多问题由于受企业规模的限制或者对审计对象的局限性造成难以识别和解决的困难就不得不向第三方进行咨询审计意见或者是向管理部门提出解决问题的建议。

二、人力成本管理没有形成有效的激励机制

随着我国企业制度的不断完善，目前企业内部建立起了比较完善的激励机制。但是目前我国企业所采用的激励机制只是简单的物质方面的激励，并且并没有考虑到劳动力资源等其他方面的激励问题。企业所采用的激励机制一般为两种：一种是工资激励机制，即企业所要建立的人力成本管理系统所必须支付的工资费用；另一种就是岗位激励机制。在当前的企业管理过程中，主要是采用的是工资激励机制来对员工所从事的工作建立一种激励机制及价值导向，但是这种薪酬激励机制存在着一定的缺陷。

三、缺乏对风险管理与控制的知识，不能有效开展成本控制工作

成本控制主要包含风险分析与风险控制，而风险分析与风险控制是实现成本控制工作顺利开展的基础。风险分析是在成本控制过程中的重要一环，也是开展成本控制成功关键。只有将风险评估引入到实际工作中去，才能有效地识别和控制成本风险，从而达到减少资源浪费、提高质量的目的。但是目前很多企业没有将风险管理作为开展企业生产活动的一个重要环节来进行考虑，这就使得企业很难将风险与收益分开来进行考量。当然企业如果能够将风险与收益分开来考虑，在成本控制方面的工作也就可以有效开展了。

四、经营业绩考核指标不能合理地分解，导致考核指标体系不完善，激励作用发挥不好

为了实现成本目标，公司通过合理地分解目标，制定了包括成本计划、预算管理与成本控制在内的一系列标准和指标。但是，由于不同企业之间以及同行业内外的差异较大，因此绩效考核指标存在着一定的偏差。比如在一些管理部门，对于年度预算利润不够重视，只有奖金没有绩效考核，或者仅仅是通过经济发展进行考核。这样，导致成本管理目标难以实现和兑现。

五、技术要素与创新效率低下，使企业面临着极大的经营风险。

当前我国企业面临的主要问题是技术要素与创新效率低下。一方面，我国科学技术体系还不够健全，创新效率不高，核心竞争力不强，许多传统产业和新兴产业，如机械、化工、轻工等产业普遍依赖于外资和合资企业，对国内技术和产品的发展起了巨大作用。另一方面，缺乏创新理念和创新能力，许多企业缺乏持续不断地研发投入机制和技术人才机制；很多企业缺乏创新机制和创新能力以及创新人才的激励机制；很多企业没有建立创新激励制度以调动员工主动性和积极性。目前，企业内部创新机制尚未完全建立起来。企业内没有创新激励制度以调动员工积极性和主动性；没有建立研发人员激励机制以调动员工积极性和主动性；没有建立创新人才激励制度以吸引创新人才、培养创新人才；没有建立激励机制以吸引优秀人才参与和支持科技开发项目投资；没有建立健全激励机制以利员工发挥技术进步和知识产权保护作用等一系列问题制约着企业的自主创新能力。

六、成本控制制度建设存在一定问题。

企业成本控制的好坏，直接关系到企业的生存发展，而对企业的运行进行有效的约束，则是至关重要的一环。因此，企业必须建立起相应的制度，以保证企业在市场经济条件下有效运行。但是目前我国企业成本控制制度建设主要分为两类：一是缺乏相关的制度来规范工作。二是对于成本控制流程缺乏明确规定去约束。因此很多企业缺少完善的成本控制流程，很多日常工作都是根据部门工作来完成的。在实际的工作中却往往忽视这些问题：一些部门在日常工作过程中虽然制定了相关的部门工作规范部门的日常工作程序，但对于具体的生产运营过程还是缺乏相应的制度保障；有的部门由于工作的重复性较强，或者是存在着很多不规范的地方等等。