在房地产企业中，人力成本占比越高说明经营管理和技术研发等工作负担越重。而对房地产企业而言，人力投入占总投入的比例往往可以达到1-3。所以，在房地产企业人力成本中比较重要的是管理和技术。因此如果开发规模比较大的房企，往往都是采取“精干高效”的用人策略来确保自身业务的持续发展。但随着房价收入比不断增加，房企要想在激烈竞争中站稳脚跟，必须把人才资源利用好，这也是大多数房地产企业会进行各种招聘，尤其是销售经理等职业型岗位的人员进行引进。如果企业人力成本占比过高或过低都会影响到公司经营利润及员工满意度和忠诚度和公司在行业中的竞争力。另外一方面，由于房地产行业已经进入寡头时代，人才竞争激烈加剧，公司管理层往往会为了获得更多岗位而不顾及员工对企业整体素质及业务水平的提升和发展。所以一定程度上人力成本过高就会影响到企业利润、发展甚至丧失竞争优势。

1、招聘人员的重要性

有句话说的好：没有好干部，就没有好公司。地产行业的发展离不开优秀的人才。然而，大部分企业往往都会存在人才不足，从而导致产品和服务无法得到有效地提升。尤其在快速发展的时代下，对于房地产企业而言，对一个岗位的需求量越大、能力要求越高，甚至超过公司需要。而对于房企来说其在进行业务拓展、产品创新及转型升级过程中都需要大量人才的支持和帮助，因此招聘人员就显得十分重要和不可或缺。尤其是大型房企会在每年都会为该项目招募大量销售经理、市场经理等职位人员，而很多小型房企则选择用最低的招聘成本聘用这些岗位。但在激烈的土地上人才竞争也是十分激烈。尤其是对于一个房地产企业而言“卖地”成为一个常态化，只有拥有良好运营模式才能保持较高的市场竞争力及利润率（主要指销售额),这就需要建立一支具有较强经营管理能力的专业队伍来进行管理和服务；同时又要有强大与之相匹配的人才。

2、招聘费用的构成

房地产行业，企业规模越大，招聘部门越多，对招聘人员的管理难度越大，因此开发企业所需人力成本费用往往会比其他企业高出一倍以上。招聘费用可以分为：薪酬费用、工时费用、辅助类费用、奖金福利、工资外收入等。主要包括：工资、奖金和福利：包括公司为员工提供必要的住宿和交通费用以及相关福利待遇（如员工福利等);补贴：用于企业发放各类奖金（包括奖金、津贴、补贴等);福利：节日福利、法定节假日福利；奖金福利：奖金、加班费、年终奖；特殊贡献津贴；奖金：绩效奖金按照个人所得税相关政策支付时计算至按照规定享受有关税费优惠；个人缴纳部分按规定征收社会保险费；个人所得税不足部分由企业补缴或者代扣代缴；个人所得税具体由企业代扣代缴个人所得税。员工福利：包括：为员工购买商业养老保险；个人承担部分；公司承担部分。福利、补贴作为工资成本直接计入企业当期费用于员工个人发放；职工福利：按照国家有关规定从职工工资中提取并计入“工资费用”中支付给职工以及为职工支付的住房公积金；其他：包括住房公积金、企业年金、补充养老保险等社会保险待遇。

3、如何避免

房地产企业人才短缺问题，应从以下几方面加以改善：(1)薪酬制度：目前房地产企业面临着薪资水平普遍偏低现象，如果工资低于一定的水平，就会导致工作热情降低，最终会影响到企业整体经营利润及员工满意度和忠诚度。(2)人才招聘策略：从目前我国来看，大多数人觉得房地产市场会是买方市场，对员工有很高的需求。所以房企在招聘工作上更倾向于以面试为主。这样就很容易造成“低进高出”的现象。为了更顺利完成招聘，企业可能会采取面试机制，甚至直接从外部招聘来大量人员进行面试或者直接面试。但是对于一些关键人才需要经过一段时间才能被发现符合公司要求方能入职企业进行工作，因此为了节约成本通常会选择较好的公司进行招聘后就直接进入公司工作。(3)培养方法：企业可能与学校或培训机构进行合作办学，也可能会由这些机构来培养人才。