人力外包公司如何降低成本？首先，人力外包公司必须制定清晰的成本管控目标，然后将关键因素纳入规划，并且确定执行。当然，也可以将整个业务流程打包成几个或十几个项目。这种方法能帮助人力外包公司更好地理解和控制每一个环节的执行并减少成本支出。

1、从长远来看，人力外包公司必须有清晰的成本目标。

虽然大多数人力外包公司只关注了外包服务本身，但随着业务的发展和规模的扩大，这种方法并不是特别有效。因此，为了实现这个目标，人力外包公司必须首先制定清晰的成本管控目标。例如，在招聘中需要控制时间成本、工作强度、时间因素和其他人力资源成本等因素。因为我们必须从企业人员来考虑这些因素。如果人力外包公司不能在第一时间制定这些措施，那么它就会影响其工作效率，降低企业的满意度和忠诚度。因此，从长远来看，人力外包公司应该意识到这一点。

2、明确业务需求和成本预算

业务需求的制定必须以客户需求为基础，并根据客户要求和公司需求合理安排人力资源。当然，除了市场分析，业务需求还必须包括以下内容：用户特征、工作特性等。要知道如何更好地满足客户需求：从用户需求出发去制定业务方案、实施方案；如何降低成本：根据市场需求和客户需求进行报价；如何减少项目规模？业务需求和预算的制定一定要有明确预算和目标。

3、完善项目管理过程

人力外包公司必须不断完善项目管理过程，以保证客户的满意。在这种过程中，要对项目进度、成本以及产生该项目的过程进行管理。当然，还要对该项目从开工到结束的每个环节进行管理和控制，包括监督和检查质量和数量，包括人员、材料、设备、合同等。这样才能保证客户获得满意的结果，从而保证企业能够不断提升自身的竞争力。

4、制定严格的考核制度和激励机制

严格的考核制度和激励机制是人力资源外包公司降低成本的重要因素。制定严格的考核制度，不仅是考核、激励机制的基础，也是成本控制的重要依据和手段。严格的考核制度可以让每一位员工知道他们在这一过程中所起着的作用。在进行绩效考核时，我们也需要明确员工的奖惩标准，对不遵守劳动纪律的员工给予惩罚。在考核时，要注重员工的价值观和工作绩效目标之间是否一致。只有做到奖惩分明，员工才不会对工作不上心，也才能提高他们的工作积极性。

5、优化外包公司绩效，降低外包费用

优化外包公司绩效是降低成本的关键。由于外包公司对其外包员工的薪酬福利进行了详细的分析，而且需要外部专业公司进行专业的评价。只有通过评估和评价，才能使外包公司内部员工薪酬福利水平保持较高水平。如果外包公司管理不够规范，那么对于他们而言只是一个负担和浪费的机会。因此，在企业选择外包员工之前，必须仔细分析其岗位需求并且根据需求确定培训和服务。