房地产公司的人力成本，主要包括人工成本、工资薪酬、奖金、福利和劳动关系。其中人力成本占比较高，容易引起关注，但多数人对人力成本很少关注。对此，需要有清醒的认识和理解。下面就对房地产公司人力支出中的部分重点进行分析，供大家参考！

1、人工成本

房地产公司通常把人力成本作为一项重要的成本指标来核算，而且在这个方面已经形成了较为成熟、完善、可持续的管理机制和流程。因此，房地产公司不会对人力成本进行不必要的管理，更不会通过对薪酬激励进行不合理的设置来影响人力成本的核算。但值得注意的是，一些房地产公司在人工成本中存在着一些不当做法，比如：要求员工以公司提供或购买服务以外身份支付工资；给员工购买或出售保险等方式变相降低工资；克扣工资甚至加班等等。这些行为违反了国家有关规定。因此，对于房地产公司而言，建立和完善有效的人工成本核算体系、建立符合实际情形的合规制度是至关重要的。

2、工资薪酬

房地产公司的工资薪酬结构和社会平均工资相比有很大不同。房地产公司一般按照职级、绩效、岗位奖金、福利和奖金等形式发放工资，而不是按照薪酬总额发放。房地产公司的薪酬总额不能简单地理解为职工薪酬总额，还应该包括福利费用和奖金。薪酬总额可以由多种形式组成，包括基本工资、社会保险、住房公积金等。此外，房地产公司还应在每个项目中设立专门账户用于发放工资和福利。

3、奖金

奖金是激励员工完成工作的手段。对于企业而言，奖金一般是企业内部发放，主要用于平衡各部门之间的分配。对房地产企业而言，奖励就是指激励某一个开发阶段成员完成某一目标任务获得一定利益，激励某一个开发阶段成员工作有所提升。对于奖金，一般分为岗位奖金和项目奖金。具体来说，岗位奖金指企业为了激励各开发阶段成员持续完成目标任务、创造价值等行为而设定和发放的奖励；项目奖金指项目成员通过努力取得一定经济效益，获得一定荣誉等行为所形成的相应效益奖金；而对于奖金，则是指企业为了激励开发阶段成员参与项目开发、获取一定利益，对在某一特定时间段内工作有效、付出劳动、贡献的一定物质及精神奖励。

4、福利费用和劳动关系

福利是企业为保障员工福利所提供的服务，一般包括医疗、生育、住房、丧葬、赡养等。福利是针对劳动者而言，而劳动关系是企业与劳动者之间签订的书面劳动合同。如果公司没有建立起完善的劳动关系管理制度，会导致公司员工福利费用不能完全被支付，会使企业损失更大。

5、其他影响资金流动的因素

在上述因素中，其他影响资金流动的因素有员工跳槽时增加公司工资成本的需要，员工入职时支付相应的入职费用的需要，离职前支付给个人或社保单位的缴纳款项等等。这些行为对资金流动均有一定影响。所以房地产企业在关注相关支出时尤其要注意对这些问题做好防范和控制，尽量避免不必要的费用支出带来资金上的波动。以上就是对于人力成本中重要内容，房地产公司也需要根据自身情况做好成本预算控制，做到有章可循。