一般来讲，对于房建公司来说，由于其项目多为大体量、高标准的建筑工地，所以需要大量的工人以及管理人员。而作为项目管理者，也需要对人工成本进行合理控制，这样才能让公司的项目效益最大化。因此从企业发展和效益之间平衡等方面来看，房建公司人力成本多少合适？下面由中建三局天津分公司详细讲解一下：建设工程是指在一定区域内由自然人投资或控股生产经营的建筑物和构筑物项目。

1、房建公司人力成本一般包括以下几个部分：

(1)工人工资：项目人员工资主要包括工资、保险、福利、公积金等。(2)劳务人工费用：指由项目工人直接或间接提供的劳务人员的工资支出。项目工人直接劳务人员工资支出是根据工程项目工期和各工序实际用工数量确定。(3)劳务分包人员：项目劳务分包人员一般包括外包工程队队长、项目总经济师、项目总监等，以现场劳务为主。(4)劳务分包成本：是指建筑工程施工单位将全部施工工程承包给具有劳务承包资质和相应作业能力的分包单位来完成施工任务的行为开支。(5)劳务工程队人员：包括管理、技术、财务等方面开支。

2、房建公司项目管理成本及支出结构中，主要支出科目包括人员工资、办公费、会议培训费、差旅费、交通费等。

对企业而言，房建公司人力成本多少合适主要看其项目成本的高低，通常情况下，企业主要以控制员工成本为主，而将资金用于提高生产效率、提升企业经济效益则是企业主要的目的。所以对于公司来说，需要合理控制员工劳动力的数量、结构等，这样才能让公司在管理以及运营的各个方面都处于优势地位。在人力成本上，通过对各个房建公司所招聘工人数量进行分析来看，其对项目的影响是非常大的。因此在进行人力成本核算时可从两个方面入手：一方面应重点关注工人数量、结构以及管理水平等，另外还可以结合劳动合同形式等其他方式来保证其合理性。在实际管理工作中应多关注一线员工群体及员工与单位内部绩效工资分配存在的问题，从而能够进一步降低整体人工成本。另外还需要关注员工队伍稳定及人员流失趋势等问题，从而能够有效地保证项目整体经营效益。

3、人力成本与生产经营活动直接相关，由于项目现场人数的变化等因素，会影响到企业所需人员数量。

一般来说，工地的用工数量会随着生产规模的扩大而不断增加，同时会出现一种很突出的现象是单位人效率的不断提高。因此，建设工程项目中有必要引入高素质的技术人员、管理人员等以满足项目建设需要。为了更好地发挥各专业技术人员的作用，工程建设企业还应在技术人员配置方面加强工作力度，提高其素质水平。因此，项目建设单位应注重项目管理人员和技术人员的配置问题。

4、目前建设单位普遍采用管理承包制，所以在项目管理中，人力成本也主要包括以下几个方面：

(1)员工工资：包括基本工资、加班费、津贴、补贴等。其中基本工资的75%,其他津贴、补贴由业主或建设单位自行负担。(2)职业年金：包括按国家有关规定提取的职业年金和由业主或建设单位为职工支付的医疗、工伤、生育保险费等；(3)社会保险：包括养老保险、医疗保险和失业保险；(4)福利费：包括住房公积金和福利补贴；(5)其他费用：包括工会经费、社会保险费用、职业年金等。