人力成本占企业总成本的40%左右，人力成本的提高将会导致企业利润下降。但是由于人力资源管理在企业经营管理中的重要性，因此不少企业都会对人力资源进行人力成本的控制，以降低人力成本。那么，我们该如何控制人力成本呢？本文从五个方面介绍了人力成本控制的方法与措施。

一、控制人员工资

所谓控制人员工资，就是从人员管理的角度控制人力工资，就是在确定人员工资标准之前应该对薪酬体系进行改革。为了有效地控制人员工资开支，必须从人员招聘、工资待遇、工龄工资、年终奖、转正薪酬等方面来进行综合考虑。所谓控制人员工资，就是对职工工资进行管理改革，将人力成本控制贯穿于整个人力资源管理过程中来实现。

二、控制员工福利

福利是每个企业都要花在员工身上的钱。比如：企业为员工缴纳五险一金，为员工发放生活补助，这就是典型的福利管理。福利支出可以通过制定企业标准等方式来进行管理。

三、控制员工加班工资

加班是企业人力资源成本的重要组成部分，所以员工的加班工资是企业正常运营状态下一定要合理安排的。首先，我们要认识到，加班并不能降低员工的生产效率。而在实际操作中，企业常常会因为管理、营销、市场等因素而无法做到合理安排员工加班时间。其次，对于那些长期在大生产、任务紧需要加班生产的岗位，可以适当地进行一些弹性或无限期轮休的办法来降低员工工作量和工作强度。但这些措施只能减少员工对企业生产资源成本的占用而已，并不能根本解决问题。

四、控制人员流动费用

人员流动费用占企业总成本的比例通常在10%~15%之间。人员流动费用控制目标是：减少或杜绝员工流动所导致的人力资源浪费；减少或杜绝人才流失所导致的人力资源浪费；减少或杜绝因人员流失所造成的资金损失；减少或避免因人员流失所导致的人员成本增加及流失成本的费用支出。为了实现这一目标，企业需要制订适合自己企业特点的人员聘用政策。

五、控制员工绩效考核

员工的绩效考核是最能体现公司的管理水平的。在管理上，应制定合理的绩效考核指标，对员工的工作质量、工作态度和工作效率等多方面进行考核评价，使员工在完成工作中获得满足感和成就感。同时通过激励手段，提高员工积极性和主动性，提高绩效考核结果在员工中的影响力，形成良性循环。在工作绩效考核中，应把工作目标和工作结果相结合作为评价内容加以考核。以绩效考核结果作为用人标准，将评价结果作为员工晋升、奖惩、激励等工作的重要依据。