引言：人力资源管理是一门非常重要的管理学科。我们今天谈一下人力资源管理中非常重要的一个概念：成本和资本。资本是一个客观存在的东西，这个资本包括我们生活中一切事物。人力资源是成本，是投入成本；资本投入资源之后才能产生效益；人力资源必须能够满足公司的战略目标与要求才能为企业带来收益。这就需要在资源配置上进行优化；资本与劳动分开来看两者是相互联系又相互影响互成反射性的，在很多情况下甚至相互对立。所以我们经常把人力看做是一种成本和资本。

一、概念

如果说劳动力是一种资本，那么人力资源就是一种资本。人力资源管理中对人力进行配置要考虑三个因素，第一，是为企业创造价值，包括创造出价值的人才；第二，实现人力资源价值的人；第三，实现人力资源价值的环境。在任何一个企业中，都需要有人才，但要达到某个目标所需的人，才能称之为“人才”，人力资源管理就是要把这些人放到企业工作中来，去创造一个能实现目标的环境，去发挥这些人更大的价值。在这一点上不管是用人还是用人都需要思考，不然会出现管理上的问题；第四，人力资源管理不仅仅局限于组织内部还有外部，即包括外部人力资本在内的外部世界。

二、资本的含义

1.钱：钱是货币的代表，体现在货币使用价值上。2.信用，是一种具有稳定经济价值的凭证，是一种有价证券。信用和资本是不同的概念，信用可以用货币衡量，资本可以用货币来衡量，而信用不能用货币来衡量。3.价值：是一个人或者一个企业以一定价值作为可衡量标准进行投资经营而获得的收益，也可以用价值规律来计算。4.权益是通过法律形式确认为存在于有形财产中，具有确定使用价值，可以对所有权进行转移，且不会受到其归属地或所有权人变动的影响。

三、成本和资本

企业的发展需要以利润为目标，在实现利润最大化的同时又能有效的控制成本，同时在成本可控的情况下尽可能多地为企业创造价值，实现可持续发展。如果公司能够在短期内获得较高收益，那么对于公司来说将会是一笔非常大的财富，这就需要企业不断地投资来提升公司收益。因此，对于公司来说对于人力资源来说，要提高劳动者投入资本，并且使其转化为收入。

四、人力资源管理中的资本

它就是指可以被用来创造价值的东西。这里的资本包括货币资本（有形资本）、无形资本，这里的人力资源指的是有形员工。我们公司也需要资本，因为它能创造价值是有它的资本来源；我们公司员工所拥有的资源也主要包括人力资源（有形人力）、知识技能资源（无形人员）及其他可创造的资源。这个过程就在人力层面，所以对于企业来说，任何一种无形资产都可以为企业带来非常大的价值增值空间，包括知识技能、经验交流等一系列资本。企业想要发展成为百年老店就需要人力资源。

五、总结：

其实就是在人力资源管理中，用到了一种资本和劳动的概念。而在我们的日常工作中，资本与劳动是对立也是统一的，两者是相互联系又相互影响的。我们不能把人力资源看做是一种资本性投入，或者说资本性投入，它不是一种等价关系，而是一种相互关系。对于企业来说在人力资源投入上，可以做以下几点工作：人才招募能力评估，招聘与留住能力评估，招聘方案设计，优化培训体系流程，优化薪酬体系等。最后希望通过这样一个案例，给大家提几点建议：管理人员要学会用知识服务于人；用科学严谨思维去解决问题；正确地看待人。