随着经济的快速发展，社会进步和时代发展，劳动力成本已经成为企业经营的重要成本之一。在全球竞争日益激烈、国内经济增速放缓，各种行业竞争不断加剧的大背景下，企业人力成本已经成为企业经营中不可忽视的一个重要因素。人力成本是企业经营规模扩张和提高运营效率的主要决定要素，它直接影响到企业产品与服务质量、成本收入的稳定性。一个优秀的绩效管理管理者能充分发挥个人优势，通过有效措施来有效控制人力成本。在新经济下劳动力价格上涨势头有所减缓后，劳动力优势将会在更大范围内逐渐丧失。在实施绩效管理时我们要通过多种途径控制人力成本。

1.建立绩效管理制度

通过制定绩效管理制度来控制人力成本，是我们实施绩效管理的重要基础。因为一个好的绩效管理制度会让我们的员工在企业中发挥更大的价值。并且我们对每个员工的考核都会以其工作绩效为依据，对每个员工的岗位价值、工作业绩等进行量化考核。通过对员工进行全面的考核、评价，并将考核结果与员工的工资福利挂钩，对员工在工作过程中发生事故时给予一定的赔偿、处罚等，以此保证企业员工在工作中不出现违章违纪行为；另外为了保证公司制度以及工作规定、劳动纪律的落实和执行，我们可以利用规章制度对员工进行约束教育并形成一套较为完整的制度体系。我们可以将绩效管理中所需要用到的工具以及应用程序在制度中进行规定及落实。除此之外绩效管理还可以对绩效考核结果进行分析及修正。通过分析绩效考核结果是否达到公司的考核要求才能使员工进行下一步管理活动和工作安排以及对绩效做出相应调整；然后对已经制定的绩效考评方案进行修正实施；最后对所制定的规章制度进行执行效果评估。

2.加强薪酬管理

薪酬管理是绩效管理的重要组成部分。在实行绩效管理时我们也可以在薪酬上对公司人员进行合理的控制。我们应依据企业目标及产品业绩计划对各岗位工作人员进行工资水平预测。根据薪酬预测情况制定薪酬方案。同时结合员工的薪酬福利等对薪酬计划进行动态调整。

3.优化劳动环境，合理安排劳动力结构

企业要合理安排劳动力结构的配置。这主要包括两个方面：一是要通过调整人员组合结构，尽量减少岗位重复劳动；二是要合理利用现有资源。劳动力短缺或者过剩现象往往是造成工人缺乏工作热情或效率低下等诸多问题的主要原因。因此必须通过优化劳动环境、加强人员培训、提高技术水平、优化工作环境等措施增加工作效率、提高工作负荷和工作质量。对于技术熟练、经验丰富、能够适应生产条件要求的员工来说，必须采取增加短期岗位、轮换岗位的办法增加其岗位操作经验，从而降低工作强度和劳动条件所带来的浪费；对于劳动强度高、条件艰苦、技术要求高、人员流动性大的员工来说应适当缩短其工作时间并增加其福利待遇和职业技能所需人员配置方案和数量。

4.进行有效的员工培训，提高工作效率，节约人力成本。

首先，企业要有良好的培训氛围，每个员工都希望自己能成为企业的精英，而不是被管理所管束。其次，建立一套完善、有针对性的培训体系，企业可根据自身特点在培训内容上进行细分，同时加大力度对员工进行培训。要保证培训的质量和效果，员工培训成本相对较高，管理成本相对较低。企业应结合自身实际状况制定有效的人才培养方案并严格执行。通过建立多种渠道来提高员工的能力水平、加强知识储备，为下一步人才培养奠定坚实基础。其次，通过人员结构及职业生涯规划来控制人力成本。一方面要建立健全员工管理机制（包括岗位职责制度、岗位晋升制度）、岗位技能水平等级体系；另一方面要合理调整工作结构、创新工作模式、引入现代管理技术以提高部门管理效率。