今年6月，京东物流宣布“新零售”战略规划。根据规划，到2023年，电商业务占公司总营收的50%,其中70%为仓库，而仅亚马逊一家就占据了83%的市场份额。所以物流企业和消费者需要具备更强的抗压能力才能保持健康发展。很多传统制造业也在面临同样的问题；目前企业对员工的要求越来越高了。但是在这样的一个过程中，人力成本是必不可少的一部分，由于我国正处于经济转型发展和产业结构升级时期，对于专业技术人才需要有所增加；同时国家也一直提倡“以人为本”管理理念。我们在提升企业员工福利水平之外还要考虑到员工薪酬待遇等问题。这就要求我们要在工资、福利、培训、晋升上多下功夫；在提高企业价值的同时提升员工幸福感，从而提升企业品牌形象、竞争力。那么下面针对这一点为大家分享一下。

1.工资决定企业的“饭碗”

众所周知，中国是一个巨大的市场，巨大的经济总量会带来巨大的财富，并且随着经济的发展，经济活力会不断的增强。很多企业都会选择引进技术人才与管理人才，来增加公司收入。这是一个很好的趋势，很多中小企业都是这样的思路。就是因为我们的人工成本一直在上涨，但是却没有上涨，工资就会慢慢下降，就会出现老板拖欠员工工资，员工还不愿意辞职的情况。其实我们知道工资是企业对员工劳动成果进行分配的一种形式，工资可以与员工进行约定。但是有的公司要求有社保或是公积金，这样就会出现企业负担很重。其实这是很正常的一个现象，不管什么公司，不管是大企业还是小微企业，在薪资方面都是非常有必要做好记录保存相关工资发放记录与绩效考核挂钩。并且有可能会影响到未来人员晋升、涨薪与绩效考核等等一系列关系；工资决定着企业"饭碗"是否可以保证。对于企业而言，这不是一个正确的决定方式；我们应该及时调整自己公司员工薪酬方案。将工资水平逐步提升起来，让员工能够拥有更多幸福感和成就感，从而提高员工工作积极性，这样也会减少人工成本以及一些隐性成本。

2.福利体系

在为员工提供稳定的工作和薪资水平的同时，我们还需要建立福利体系，以降低人力成本。在一定程度上，员工更愿意在企业工作，并且愿意为企业贡献自己的青春和精力。企业应该以“留住人”为出发点来制定福利。包括：加班费和法定节假日、生日补贴、婚丧假、带薪年假、产假等法定福利项目。福利包括工资待遇之外，还需要关注他们在工作过程中的健康和安全、法定节假日、婚假、产假等方面的待遇。很多物流企业只关注工资待遇；而忽视员工福利。这使得企业在一些人员流失时就造成员工对他们造成打击甚至失去信心。并且造成了内部管理成本不断提升；而人力成本可以通过提高工资来降低，这就要求在降低员工福利水平上下功夫。

3.晋升激励机制

晋升激励机制是激励员工的一种方式，一般是由管理者与员工协商制定的；如果没有绩效，公司将无法给员工晋升一个等级。但是通过考核来提高员工的积极性和忠诚度往往效果会比较差；所以为了让员工能够积极主动地完成工作且有一个比较好的晋升机制，公司对员工要给予一定的奖励。只有奖勤罚懒能够激发他们的积极性。同时又能调动他们的工作积极性。从而达到提高员工的积极性。增加企业业绩与增加收益。

4.薪酬提升是降低人力成本最有效的方式之一。

企业如果想要通过提升薪酬来降低人力成本，那么可以采用直接发放福利、给员工相应的奖金等方式，但在具体实施的过程中则需要进行人员调配。对于薪酬管理，要注意避免在薪酬方面存在着过多的行政干预，降低企业活力等情况发生。所以在薪酬上我们可以结合企业成本和公司整体利润来综合考虑员工薪酬福利体系。当我们把这些条件都考虑到位之后，接下来我们就能够更好地帮助大家去实现工资水平的提升了。其实降低人力成本是一个很复杂的问题，需要我们从多方面去考虑它。同时对于薪资的提升也会增加员工的工作热情以及积极性和创造性。提高员工整体福利水平的同时也为企业创造更多的价值！从而为后续实现企业盈利提供保障是非常重要的一步。