8月28日，山东华信能源（600898,股吧）集团首个海外项目——山西能源龙凤项目——“齐鲁炼化”首台超大型天然气压缩机组试车成功。该项目是国内首台百万吨级超大型压缩机组；日产天然气62万立方米，创世界纪录，实现了中石化海外天然气生产规模最大气源保障。该项目是“十三五”期间山东省首个开工建设的千万吨级 LNG项目，也是目前国内规模最大的百万吨级超大型 LNG接收站项目。该项目位于山东日照，由中石化大连输油管道工程有限公司（以下简称“中海油服”）投资建设，主要承担国内外天然气供应、输气管道项目配套工程与管道工程及运营管理等业务。2017年1月16日开工建设以来，按照“总体规划先行、分步实施”原则和“统一规划、统一建设，采取“公司+基地+科研院所+项目”模式，由中国华信能源集团北方工程有限公司组织实施。目前，“齐鲁炼化”项目已经完成了核心设备采购等前期工作。该项目将建成高品质天然气压缩机组示范工程和全国一流天然气厂并达产目标。未来将成为引领山东乃至全国能源发展与改革行业标杆。

1高效推进项目建设

作为国内最大的 LNG接收站，“齐鲁炼化”项目投资规模大、建设周期长、建设条件苛刻。为了能够高效推进项目建设，北方工程公司成立了项目推进工作领导小组和项目办公室，严格按照要求开展工作。同时在工程建设各阶段，积极与各参建单位对接，完善协调机制，明确各阶段工作要求和进度计划。通过多次召开协调会和会议，就项目建设中遇到的困难进行研究讨论，通过沟通协调解决工作推进中遇到的问题和困难，确保了各项工作有效推进。通过制定项目建设计划，将各阶段目标任务分解落实到各专业施工员和各单位责任人。明确每一名施工人员、分包单位人员责任目标和进度计划，为每个施工工序设置专项目标；落实到具体责任人，做到分工明确、责任到人；保证每项工作推进到位，使每个项目都有专人负责日常工作。此外还明确职责分工、任务完成时限、时间节点及责任单位、责任人。有效落实各项管理要求，推动项目高效有序推进。其中，工程前期、招标、合同签订、设备采购等前期工作有序进行。通过优化设计、现场勘察与现场踏勘相结合等方式，确保各项工作有序开展。目前工程总体进展顺利。

2打造行业标杆

7月31日，“齐鲁炼化”项目首台天然气压缩机组成功试车成功。根据设计要求，每台压缩机组由两台压缩机组组成。其中压缩机组的核心设备，压缩机组主体结构由两部分组成，分别由单级和双级涡轮组成。单级涡轮分别用于涡轮及轴流式增压系统。这是一种在高速状态下为发动机提供高压空气从而驱动叶轮使叶片旋转的转子产生惯性矩而产生离心力，将空气吸入燃烧室并使之燃烧产生热量以提高压缩机内油压和转速。通过改变叶轮直径从而改变旋转转矩和轴向转速，从而改变压缩机气缸内压差。该技术在国内外较为成熟，在“齐鲁炼化”项目中已应用过16台，具有国际先进水平。该公司副总经理高军介绍说：“通过我们自主研发的单级涡轮压缩机采用了高效低压涡轮+低压中压直联式低温组合气逆技术结构。”在“齐鲁炼化”项目工程中，该公司对压缩机叶轮进行创新设计，采用高可靠性、大流量、高压缩比、低噪音、高效率、低排放和低维护成本等先进技术设计方案。采用具有自主知识产权的世界首台超大型高效压缩机组，首次将压缩机制造水平从设计阶段提升到制造阶段。自主研发超高压、大流量、低转速、高效冷却、低排放等多项技术打破国外技术垄断。实现了压缩机组技术在中国石油集团大型设备进口领域零的突破。

3全面推进科技创新

中海油服作为国内最大的 LNG生产和运输服务商，近年来积极推进国家天然气重点工程建设、提高国产天然气自给率。为进一步提高海外项目的技术水平和生产能力，更好地满足国家“一带一路”发展战略需求,2023年2月，由中海油服承建的“齐鲁炼化”项目一期工程正式开工建设。该工程总投资达120亿元，建成后每年可为国家节约天然气35亿立方米，相当于300个三峡大坝。项目投产后将进一步提升中国石化海外油气生产规模，为保障国内天然气供应作出重要贡献。此外，该项目还具备资源、环保、能源供给三大核心竞争力，具有世界先进水平。目前已进入设备安装及调试阶段；部分设备已完成试车；主要生产设备已全部到货并开始试车；设备陆续进入试车阶段；主要生产设备与主要辅助设备已经安装调试完成；具备了系统试运转条件。

4严控人力成本

作为“齐鲁炼化”首个海外天然气项目，面临着人员紧缺问题。为此，项目采取定岗定编，强化劳务派遣用工管理及人员定岗定编等措施。实行“公司+基地+项目部”的用人模式，招聘采用“公司+基地+科研院所+项目”模式。据了解，项目建设过程中，该公司已对项目劳务人员进行过2轮全员招聘，目前正处于面试阶段，计划将人员需求与岗位要求进行匹配，对应聘人员进行实岗实训。项目管理人员主要负责工程施工、技术管理和项目管理。项目现场管理主要采取外派模式；项目现场主要是工程施工和生产管理；外派技术管理人员分别占总人数约10%,主要负责项目建设管理，具体由中海油服负责。由于项目具有一定规模，工作强度大，人员流动性强等特点，项目前期员工从招用较少、工作能力不强且年龄偏大的员工比例较高。为保证人才储备均衡，项目结合实际对项目岗位设置进行合理优化，根据工程特点、工作经验以及其他专业人才优势组建专业技术团队。

5积极履行社会责任，弘扬“齐鲁文化”

“齐鲁炼化”项目施工环境复杂，给工程建设带来了较大的挑战。为了确保项目质量安全，中海油服专门成立项目技术专家小组，对项目实施全过程进行监督和管理。为提高劳动效率，减少生产工序，采取减少设备材料投入等措施，降低人力成本开支。坚持高标准建设工程基地，将安全环保放在首位，采取超前的环保措施，包括通过现场环保检测和实验室检测，实现源头控制。加强工地环境管理，设置了三级安全管理体系，对施工现场进行规范化管理。坚持绿色施工，确保符合环保要求，在满足国家相关标准要求同时，将对环境造成影响降到最低。

6为国家能源安全保障做出贡献

作为国家重点项目，“齐鲁炼化”项目作为山东华信能源首个海外运营项目，将通过打造“一带一路”国际合作“新支点”，为国家能源安全保障做出贡献。一方面，加快构建清洁低碳、安全高效的能源供应体系。以天然气为主体能源是我国未来能源发展的重要方向，也是保障能源安全和生态环境安全的重要保障。山东华信能源集团将立足打造山东国际油气采购中心，在天然气资源和市场规模上保持全国领先地位，努力成为国际油气合作领军企业。另一方面，进一步提升山东乃至全国油气产业发展质量优势和核心竞争力。“齐鲁炼化”项目是山东华信集团“走出去”的重要项目、“走出去”战略的重要一环。接下来，该项目将对标国际先进水平，打造中国乃至世界最大最先进、最具竞争力的天然气压缩机组示范工程、全国一流天然气厂并达产目标。