人力外包是指将企业的部分人力资源业务外包给具有相同管理理念、相同或相似业务的专业服务机构，以降低企业费用、提高企业运营效率和增强运营活力。为使外包服务满足客户需求，减少成本，提高效率，增加价值。使企业在业务流程和管理制度上尽可能减少对员工的依赖和影响。将人力资源工作按合同约定执行，通过将人力资源部门自身职能由其自行完成的工作流程，转化为对外部的业务流程。让企业可以专注于其核心业务流程或其他特定领域的部分。与员工接触、支持和服务，并不是全部人力资源活动。这一活动实际上是与客户进行协调而产生的一种结果或更好的商业活动！从成本视角来看，外包在某些程度上使某些产品或者服务不是直接发生在供应商位于该公司位于市场上任何地方，而是在客户所在位置或与客户所在地提供支持服务，这意味着我们将由供应商来决定这些人员从任何他们在一个特定业务领域的外部。因此人力外包使我们可以节省费用和时间。

1、有效减少企业成本

企业的服务外包可以降低管理费用，减少管理和运营成本。通过外包，可以避免了某些管理制度上繁琐而又冗余的工作，并且可以由人力资源管理人员来进行。通过外包可以有效地避免了人力成本结构不合理，以及员工流动性大等问题。还能有效减轻对业务流程的依赖性。因为外包过程不会占用员工过多资源，这些问题都能在很大程度上得到改善。同时，外包可为企业提供多项服务项目和产品，企业在整个生命周期内节约人力资源成本。提高工作效率。同时还可以创造出更多、更高价值的商业机会。与他人合作创造财富。从而有效地降低了成本。从而节省了企业所需开支，也为企业创造了更多额外绩效回报。

2、提高运营效率

为提高效率，企业可选择外包。人力外包可以帮助我们更快地招聘到新员工，从而使您的员工在其所在的业务领域处于最佳状态。对于需要更多员工的组织也是如此。这对企业来说意味着更多的资源。更高的绩效目标也会更好地实现。这些都是因为外包。这会使我们为客户带来更好的结果。因为这些部门已经外包给了第三方运营。因此它们可以帮助我们减少运营压力并提供更好的解决方案以使他们能在其位置、他们能够更有效地为他们工作。

3、促进公司战略实施。

通过外包业务流程，你可以节省您拥有内部的时间和精力。通过外包，你可以提高绩效指标、降低成本和提高工作效率。通过外包，你可以集中精力到你的关键业务流程中！这可以降低或消除你有必要降低运营成本的需求！公司内部管理和运营活动不会是完全分散到业务部门中去了。这意味着公司也被转移到他们想要执行的更重要。这意味着许多你认为应该由外包给他人（包括自己）管理和承担相关责任，从而使其能够更快、更有效地进行管理，以更大程度地减少你所遇到的问题和不确定性。

4、减少员工流失率，提高员工满意度，帮助老板留住人才。

员工流失是很多企业头疼的问题，但一旦公司失去了该流失的人才怎么办呢？在一个公司离职不仅是钱没有挣到，还有可能在其他地方浪费时间、精力，甚至影响发展和企业形象。如果可以将员工的流失率降低一半或者更多，对公司又有好处，同时还可以帮助老板留住人才。比如有些企业担心因离职后工作上的麻烦让求职者很头疼。如果找来一个没有关系的人呢？可能还会找上别的行业！而人力外包可以很好的避免这些问题。人力外包主要是解决企业所面临的困境，帮助您解决招聘难、留人难、管理成本高、培训缺失少等问题。让您做企业想做好就能做到!-