培训机构的管理模式是多层次的，但是由于在机构内部的人力成本核算上存在差异，导致培训机构管理混乱，影响了管理效果。对于教培机构来说，人力成本的计算就显得十分重要了。而在教培行业竞争日益激烈的情况下，教育培训机构之间竞争越发激烈。现在有不少的教培行业企业都选择了“轻资产”模式来运营，但是无论是轻资产还是重资产，都要承担起相应的风险以及员工在培训过程中可能出现的各种问题。因此在这种情况下，如何有效科学地进行人力成本的计算就显得尤为重要了。

一、机构人力成本的概念

对于培训机构来说，机构的运营中所需要的人力成本主要包括员工工资、薪酬福利、社会保险、福利津贴、劳动保护等多个方面。其中，员工工资指机构向员工发放的工资；员工福利指机构向员工发放的福利津贴；企业保险指机构为雇员提供的商业保险；社保则指企业为雇员所缴纳社保资金，包括在职人员缴纳和离职人员缴纳。通过对机构内不同岗位人员薪酬水平进行测算来看，可发现人力成本与岗位薪酬之间存在一定差距。例如：从岗位上来看，一些岗位工资较低，但薪酬福利较高，岗位收入不稳定，如果将这些岗位工资水平与最低薪资相比的话，该员工需要花费更多；从员工数量来看，一些非管理人员和后勤人员要比管理人员多很多。因此对一个机构而言如何确定组织内每一名员工在不同岗位上所需要花费的时间以及投入精力是一个重要问题。

二、机构人力成本核算标准

目前，我国教育培训行业对于机构的人力成本核算标准主要有以下三种：(1)员工福利：包括各类社保、公积金等；(2)员工工资：包括基本工资、福利工资等；(3)员工福利费用：包括奖金、福利补贴、法定节假日、双休日、婚丧嫁娶等特殊期间费用；(4)职工个人福利：包括养老金、失业保险、生育保险等。

三、人力成本的核算流程

学校的人力成本的核算，按照既定的流程，需要对员工进行核算，并且根据具体情况对人力成本进行合理调整。在计算员工薪资时应当考虑员工的年龄、学历、能力等因素，确定员工工资待遇。对于新入职学员，应当按月发放工资，并根据员工考核结果，考核合格后才可以发放工资。对于员工离职时，需要考虑员工离职后，原所在部门工资是否能够覆盖该员工入职时发生的费用支出。在计算费用时需要将各部门员工人数、绩效指标等相关数据与费用支出进行对比，确定各部门员工应发工资数。

四、人力投入产出效益分析

作为一家教育培训机构，其经营的是人的经济活动，所以需要进行人的投入产出效益分析。在这个过程中，除了要了解培训人员在培训过程中出现的各种问题以及他们对培训机构所产生影响外还需要对整个教育行业做出贡献的员工进行调查。这对于教育机构来说是十分有意义的。通过人力投入产出效益分析可以看到培训人员在某个阶段所发挥出的作用及带来的收益，这些收益既能为企业带来经济效益又能为其提供更好的发展机会。