2023年教育行业迎来新的寒冬，随着疫情影响经济的不稳定性加剧，教育行业整体出现经营困难，培训机构受疫情和国家政策的影响，纷纷缩减招生规模、停课停业。但在这个大环境下，人力成本是培训机构发展之本。为了保障教育人员稳定发展、为教师提供稳定待遇，大部分人都在绞尽脑汁想办法提高自己的收入。很多地方出台政策降低教师工资水平是可以理解的，但是当你能够保证教师自身收入水平不受疫情影响时，那是远远不够的。如何控制人力成本是所有教育机构必须面对和解决的问题；人力成本越低越好吗？今天分享一下怎么控制我们教育机构人力成本以及降低人力成本成为了很多教育机构所面临过的一项挑战。

一、机构人才成本

1、员工工资的高低决定了机构的用人成本，因为机构是为教师提供稳定收入的，所以说不稳定决定了机构在员工当中的占比，在工资的控制方面需要考虑的因素有：如果员工在入职之后没有及时跟上培训进度、或者培训过程中跟不上进度，就会导致人员流失。这样造成机构人员的流失、人员工资的减少。2、员工福利：大多数的教育机构都有自己相对完善的薪酬福利体系，但是对新员工而言，因为不熟悉新环境，所以他们会受到新招聘员工福利待遇的影响而减少了流动性。如果你招聘新员工需要给公司支付一定比例的工资作为福利待遇时，公司可以进行一定的调整；可以通过设置内部晋升制度及激励措施来提高员工的工作积极性、提高员工待遇；同时还可以根据新员工加入公司以来的表现与工资表现（如果超过2个月不到工资还可以提高到每月至少3个月的工资）来综合评定新员工是否符合公司晋升机制及相关规定。

二、如何降低人力成本？

想要降低人力成本，必须要控制好招聘、培养、培训、分配等环节。而想要降低人力成本，最好的方法就是要提高招聘门槛和招聘人员能力。对人才招聘提出严格要求：招聘标准高；招聘岗位职责要求高；招聘人员能力要求高；招聘过程中有监督；有考核等。而对于机构而言，则需要提高员工个人能力标准：培训机构应该制定一套详细的培训考核办法，让员工有动力去学习、提升个人能力。培训机构如何降低人力成本呢？首先要提高学校内部教师专业技能，为学校引入一批高专业水平、有潜质的教学人才；其次要提升机构管理人员能力，将内部优秀管理人员向外部输送；最后要打造良好校企关系；为员工提供相应企业文化和激励政策。

三、降低人力成本要做什么

人力成本其实是个伪命题，只有降低你的人力成本才能让员工愿意工作，而不只是给你发工资。很多教育机构的管理层对于员工福利保障和薪酬都十分关注，但往往忽略了一个问题：当我们员工入职时的“底薪”标准是多少？如果不能做到这一点，那又如何能保证全体员工都可以在相对低水平上工作呢？所以需要建立更合理、更科学、更加完善的薪酬体系和绩效考核制度；在这里分享几个培训机构的人力成本管理方案：●员工工资福利体系：按照不同级别制定不同标准，做到工资福利稳定。●岗位技能培训体系：根据不同工种制定对应的资格认证管理和提升计划；培养一批有专业水平、职业素养较高的人员为公司服务，为公司节约成本；建立岗位责任制度和绩效考核机制。●教育培训服务体系：根据教学服务、技术服务和教学管理等核心业务类别制定完善的岗位职责体系和工作标准，实现岗位职责固化、提升人力投入效率、满足员工职业发展需求。