企业的新产品人力成本估算的方法有很多种，笔者就不说了。可能需要多看一些资料，或者网上查一些资料，根据自己来做一些估算。这样可以让领导更全面了解到一个产品有什么市场需求，对我们的产品投入成本和效果有一个初步判定；如果用这个估算可以节约多少人力成本？估计不准的话就比较麻烦了，因为我只知道大部分情况下数据是有偏差滴。当然也可以直接用产品成本来做测算，但是根据我们自己的判断和分析来初步推算就比较靠谱。但是有时候因为一些细节没有控制好而出错确实是要承担相应的责任。这里我分享一个估算方法。

一、项目的人员成本

这个成本是指项目的人员成本。包括工资，津贴，奖金和绩效奖金。工资和津贴可以按照员工的工作强度来确定。绩效奖金可以按照这个业绩做参考，如果不太好也可以让同事共同承担。比如有客户要求每个月销售业绩达到500-800,销售单价至少在1-2元人民币之间。绩效奖金就按照这个标准来确定了。

二、人工费用

这一部分其实比较简单，就是按照每人的工资水平计算。比如笔者负责的产品，有一个产品，我把产品人员成本按照人员的工资水平都计算了出来，这样就比较简单了，我把每个人的工资水平都加起来就行了。这样算出来就比较准确了。也不会因为人员工资差异导致成本发生波动了，不会因为人数的差异影响成本变化的大小；而且数据统计起来也比较方便快捷滴；一般需要先把人力成本计算出来再去考虑其他的参数等。例如笔者在某公司负责销售，这个产品公司要对其进行人员招聘和考核，因此我们在进行招聘和考核时会优先考虑这方面人才，然后再按照他们现在公司平均工资水平来计算；如果这些员工工资低于1500,那我们就不考虑这方面的情况；如果超过1500就要考虑员工是否购买社保和公积金，是否缴纳工伤保险了。所以我们可以按照工资水平先算出3000-1500,然后再进行相应成本控制，当然对于很多小公司来说是不行的，因为一个小企业一个人很难完成这么多工作任务。

三、人力成本预测

这个主要是考虑员工所承担的工作量，因为员工都是直接面对消费者的行为，需要我们更深入地了解消费者；但是在前期设计过程中，由于要设计人员都是直接面对消费者，那么对于消费者的认知是非常有限的；所以为了能够更深入地了解消费者，提高我们对产品的认知还需要先预测一下消费者的需求变化情况以及消费者的偏好、购买习惯等；根据我们的预测结果来调整产品的生产计划表，从而更精准地知道我们未来一段时间企业投入的人力成本以及相关的绩效表现情况；最后根据这些数据确定出一个人力成本合理的区间值：比如产品设计人员需要2000元、生产管理人员要4000元、销售代理人员需要5000元……一个产品大概需要多少个月时间来验证它是不是合理？如果没有问题的话，这个产品会有多少人参与设计呢？如果超过了这个区间就必须有一些改进了吗？还是一定要调整产品的生产计划表，来减少人力成本的投入而减少人力招聘啊。这样就能够比较准确地预测出公司未来投入产出关系；也有利于领导进行风险评估，为我们做出下一步决策提供参考了。当然如果觉得计算麻烦还可以直接上一个人力成本估算工具表: SMART (Social Report Target)工具包；来进行人力成本测算的时候需要看一下需求分析、工作时长、薪资结构等等方面的情况，根据我们自己需要做好相应的准备。