一个公司的人力成本，从表面上看是财务上的支出。其实往往是与这些项目相关的支出引起资金压力，最终影响到你的绩效和盈利水平，是一个大问题。那么怎么做人力成本才合理呢？人力成本包括招聘(HR)、培训(Heritage)、薪酬福利、工伤保险、休假。下面我们就从常见岗位角度为大家详细讲解新公司如何做人力成本。

一、招聘

公司招聘一定是需要投入一定成本的，包括员工招聘、人员绩效考核、人才的留存等；对应聘者来说，一定要给他们足够的时间去准备面试（就好比人多了先吃饭再去找女朋友);但是我们有个基本要求，不能影响公司业绩；但是当你把招聘做好了，给员工一个良好的工作环境就会让员工觉得很舒服；所以最好的做法就是提前一周后发布招聘信息。但是切记这个招聘信息一定要真实有效的哦。因为现在企业都知道企业是有成本的，这个成本包括：工资、奖金、人员招聘支出等。

二、培训

培训就是要在公司内部进行。一般新员工入职，都需要进行入职培训，在公司内部进行基本的培训就可以了。而要对新员工进行培训，则需要进行一定的轮岗或考核、评估，这部分费用一般由公司承担60%-70%。培训有一定的时间间隔要求，一般是3-6个月就要做完培训了。

三、薪酬福利

员工的薪酬福利支出包括五险一金（住房补贴、公积金、个人所得税、医疗保险费、生育保险费）以及公司提供医疗、保险、教育、住房等福利支出。当然公司也会根据员工的实际情况适当调整员工福利，但基本原则还是：基本工资不变；按季度或年度增加、减少或平衡；不变员工薪酬，适当上调；保持稳定；确保员工满意。当然根据员工所在的行业来确定发放标准。

四、工伤保险

工伤保险可以说是对员工最重要的福利之一了，这点不必多说。很多单位都没有买此保险，只是领导的一句话罢了。实际上工伤保险和其他社保不同，它的报销范围较广，所以每个人应该积极参加。在公司工作时间，如果是在车间、办公室工作出现事故，需要申请报销工伤医药费、伤残津贴、失业保险金和工资等福利基金；如果是在岗位工作时出现事故，需要申请赔偿基金；如果是在工作过程中发生事故致使受伤，还可以申请支付医疗费用等等福利。对于刚参加工作的员工来说，需要尽早参加工伤保险！