人力密集型企业的人工成本包括：企业运营（管理、组织、生产）费用和人员成本。目前国内人力资源市场整体不规范，市场上企业薪酬管理体系不完善，导致用工成本高企。根据国家统计局公布的《2018年中国国民经济和社会发展统计公报》显示：我国2018年 GDP总量达到115万亿元人民币，同比增长6.5%,实现了2018年以来的首次正增长。2017年我国城镇单位就业人员年平均工资达到59213元，同比下降2.6%。在这样一个就业形势下，如何降低人力成本、优化流程就显得尤为重要了。今天就为大家介绍一下如何降低人力成本。

1、减少人员招聘成本

传统企业招聘的主要形式是通过线上的招聘渠道，如网站、短信、电话等来进行。但这些方式是很难与企业长远发展所需要的。但是如今互联网招聘方式出现了，不仅可以通过网站来进行线上招聘，还可以通过电话、邮件的方式来进行联系。这些方式可以为企业节省很多时间成本和招聘成本。目前国内许多公司已经开始尝试采用了线上进行招聘，而且各大公司也开始了积极推广使用互联网招聘平台。现在很多公司已经开始使用微信招聘、 HR互动平台以及微博等渠道来进行简历提交及简历筛选等事务。

2、降低员工入职成本

员工入职前应向企业说明，自己在该公司的工作年限以及工作业绩。同时，与企业签定劳动合同时要注意条款详细，如工作内容有无特殊规定，工资标准及福利待遇等。如果是试用期，就要与试用员工签订劳动合同，双方要明确各自的权利和义务。并要约定试用期内需要履行职责时按照哪些规定进行缴纳社会保险费和住房公积金等。同时为了降低企业招用员工的薪酬成本，企业可以制定相应的绩效薪酬方案激励员工努力工作、主动进步。

3、优化人力资源管理体系。

首先，人力资源管理体系应由以下几个方面组成：人力资源战略、人力资源发展战略和人力资源行动计划。其次，组织应建立并不断完善自身的薪酬福利制度（或项目奖金制度）。第三，应制定有利于组织绩效目标实现的激励措施。如合理调整绩效分配比例，激励员工更多地投入到企业的重点工作中去。此外，要建立并不断完善员工关系管理制度，积极构建和谐的人际关系。最后，要建立适合各组织和各部门运行特点的企业内部控制体系及员工行为评估工具。