很多早教机构都会遇到这样的问题，现在很多的机构，人员规模都不是很大，但是对于人力成本预算都比较重视，因为早教机构一旦开始经营，就是要投入大量的资金进行人力成本方面的开支。所以想在有限的资金下尽可能多地安排一名员工是很有必要的，但是如果没有合理地将这部分资金预算出来，那么整个财务也就不会按照一个标准进行核算。我们应该如何去做呢？来了解一下！做好人力成本预算主要就是以下几点：首先要给早教机构明确员工成本主要包括：人员工资、福利、保险等等。如果我们按照相关条款做一个分析，可以看到它对早教机构来讲到底有多大影响？它能给早教机构带来什么变化？能产生多大价值？下面就由我来详细讲解下!#”1 “人力成本预算#”。

一、制定人力成本预算

早教机构必须要进行人力成本预算，因为是和公司息息相关的。所以早教会在进行成本预算时，一定要认真细致起来，尤其是人力成本这块。首先先把人力成本支出进行一次全面梳理，包括各项工资、福利，以及各种保险、补贴等。然后按照所需人数进行统计以及核算，然后根据公司需要进行合理编制工资总额以及员工人数。这是我们最基础也是最重要的工作，但是对于一些比较年轻的员工来说，这一项工作非常困难，所以我们必须要先保证其能够胜任这项工作！最后根据实际情况进行人员合理分配。

二、早教机构的工作目标及影响因素

从上面我们可以看到，早教机构员工的工作目标主要分为:1、培养出合格的早教机构管理者。2、培养合格的早教机构老师。3、管理好早教机构所有活动及相关人员。4、关注早教机构的每一项活动，做好统计分析，不能乱写了！5、当遇到问题时，与管理者沟通寻求解决方法。6、定期做好校区运营工作总结，提升自己专业能力，为自己赋能。

三、人力成本预算指标

首先我们需要明确早教机构人力成本预算的指标内容：绩效、工资水平（以人均工资/年薪制计算）及绩效指标（以人均年综合收入为依据）等，而绩效是从员工工资中扣除必要的基本绩效考核后再进行计算。绩效考核主要包括以下几个方面：是否完成任务/日绩效考核；是否完成领导布置的任务；是否完成领导未安排任务和未完成领导安排的任务等。其次在确定了年度员工成本预算后，我们就需要按照预算来制定具体的指标预算了。例如：平均每个员工薪资需要在万元左右；平均每个月月假时间需要在120小时左右；每个月的基本保险年限需要100天；每个月进行试讲活动的人数不能少于3人等等。最后按照这些标准对各岗位人员进行分配或工资标准测算。