随着我国经济的不断发展，企业在人才招聘和用工方面的需求也越来越多。但企业对于该如何节省成本，该怎样才能合理降低用工成本呢？下面由小泽给大家带来人力资源管理节税方面的一些经验分享。首先对于企业来说，员工入职时就应该对员工所做的事情进行一个有效管理，可以让你更好地为同事服务。

1.制定合理的绩效考核制度

对于员工的绩效考核制度，可以给到大家两个方案，一个是按照业绩考核，另一个是根据绩效考核中的扣款情况来确定个人绩效的高低。第一种方案是：扣款前应先与员工进行沟通，内容主要就是：如果你愿意帮助同事，那你就可以考虑一下；如果你不愿意帮助同事，那你就算了吧。而第二种方案则可以让员工自由选择自己想要被奖励的那个部分。当然啦，也可以选择按月给绩效扣款的方式。但是需要注意的是，扣款时一定要先确定好自己想要获得扣款的金额和扣除范围。如果公司与员工之间存在着竞争关系且这种竞争关系又比较明显，那你可以将扣除金额设置在30%以下:20%—40%;如果公司员工在离职时没有和老板签订劳动合同了，那就应该与他自行协商解除劳动关系。

2.薪酬制度管理要规范

目前很多企业由于薪酬制度管理不规范，导致员工没有完成绩效考核，给员工带来了一定压力。这时我们应该采取一种补救措施，就是根据绩效考核办法对不同等级的劳动者进行区分，这样才能做到奖罚分明、人尽其才，让每位员工都有自己心中所想。例如, A岗位薪资为6000元/月·人，那么 B岗位为6000元/月·人、 C岗位为6000元/月·人，如果 A、 B、 C岗位都在同一水平上且 B岗位工资低于 A岗位工资标准时，则 A、 C岗位工资标准相同时所占人数比例不同，这样就会对 A、 C位人员分配不公平而产生不满情绪。当然对 B、 C两位及 C位人员的工资待遇并不是完全相同的，而且在同级别中工资水平也是存在差异比较大这种情况时也可以采用其他办法来解决这个问题。

3.不能使用现金支付

这是一个很普遍的问题，尤其是一些比较大的公司，很多员工都不能使用现金支付。如果你公司在支付现金，你会得到什么呢？我们都知道，现金支付不方便，可能要开发票，所以就会导致一些风险。你想想如果你公司没有这样的风险，又何必去开发票呢？这样会有很多风险的发生。所以公司在支付一笔钱时，最好还是采用手机支付。

4.员工工资中奖金部分要单独管理，不能将奖金混同工资发放

一般企业在发放工资的时候，会把奖金直接发放到员工工资卡上，而有些企业则是直接从工资中扣除，将所有的奖金都发放到员工的工资卡上。这种做法是不可取的。因为如果将部分奖金混同工资发放可以很大程度上提高员工实际工作量，也就降低了员工薪酬福利待遇，同时降低了企业所需要支付的税金。

5.可以使用无过失性赔偿或补偿的方式进行劳动补偿

企业的损失可以通过无过失性赔偿或补偿的方式进行补偿。例如，对于员工来说，因为与客户发生了不愉快所导致的纠纷，比如客户要求退费；或者客户没有给公司带来利润而导致损失过大；或者客户故意损坏公司工作用品等问题所导致的损失等。企业就可以利用这些方式来避免损失发生。