人力资源是一个非常专业的工作，它涉及很多领域，我们经常能看到它的身影，企业的员工和管理者的绩效考核工作等等都是人力资源部门在完成。这些活动虽然简单，但是却让企业老板和员工感到非常轻松。但实际上很多问题都由此而生。我们知道企业存在“用工荒”、“招工难”等情况，所以有一种说法叫做“用工荒等于失业”。在这种情况下人力资源部门会面临巨大的压力，那我们如何有效地控制招聘成本呢？今天就给大家讲一下。

一、为什么企业存在用工荒？

很多人认为用工荒的产生，首先是中国经济下行导致的，这也是因为中国的劳动力过剩，又和中国劳动力市场的特点有关。我们都知道中国经济发展阶段正在经历从劳动密集型向技术密集型转变，劳动力从农村向城市转移的过程当中出现了很多人失业的现象。并且这个问题，在以前是不存在的，但在今天越来越普遍。其次是很多企业老板觉得自己能力不足，为了节省成本让员工离职了。实际上很多企业都存在这个现象，但是很多时候这种现象也不是根本原因。首先我们要分析原因是什么？企业在整个生产经营过程中不可避免地出现各种问题；也有其他一些情况发生，但也不一定存在用工荒状况，所以就会导致不存在用工荒。但是出现了这种情况，我们就会面临一些挑战，当我们面对这些问题的时候就不知道该怎么办了。下面我们来分析一下用工荒的形成。这个问题也有以下几个原因：首先是人才流动过快；其次由于受传统观念影响，部分员工无法适应新的岗位需求；最后在激烈的市场竞争环境中没有竞争力。

二、为什么人力资源部门会感到非常压力？

有很多的企业都存在着“用工荒”、“招工难”等情况，人力资源部门也不例外。特别是一些大型企业，由于各种原因导致了大量的用工缺口，而人力开发又是一项比较繁重的工作。而人力资源部门又不能为企业做太多的事情，所以自然会感到非常压力。而且大家也知道，在这里面很多人都是因为心理压力过大了才会出现这样的状况。有的企业招聘成本高得离谱。因为用人成本高导致招聘工作耗时长、工作量大，很多员工抱怨说：自己根本不知道招聘公司到底在做什么工作！但其实这都是企业为了降低成本所为！人力资源部门只负责为员工提供最好的劳动保障；当你在找活时也要保证自己没有时间和精力浪费在这些事情上，最后造成浪费。所以有一些企业不愿意招聘员工的原因很简单：老板给钱太少或者给多了。所以为了维持一个正常的业务运作，就只能选择招人；这样导致企业会出现“用工荒”、“招工难”等现象，而且还有一部分是因为企业成本过高导致的这种情况。

三、如何控制招聘成本？

我们知道招聘成本中的三大成本分别是工资成本，人员成本。其中又以薪水成本最高，其次是时间成本和招聘流程成本。薪酬指的是薪水和薪金的比例所构成的薪酬成本值。每个公司都有它自己的薪酬体系。薪酬方案要根据绩效考核体系和公司性质来定。很多企业只是对薪资水平有要求，没有制定合理的薪资制度。所以招聘成本在招聘过程中有很大一部分没有花在岗位设计上、薪酬标准设定上等等方面。所以对于我们来说，要控制员工工资以及个人工作绩效部分是非常重要的。而且，由于招聘的人数较多从而导致招聘费用的上涨。因此要在招聘过程中多思考怎么才能降低招工成本呢？