首先，我们要明确一个概念，那就是“服务”。即服务对象是谁？在我国，家政公司主要以家庭为主要服务对象。但目前，行业整体规模小、标准化程度低！这就要求从事智能家政的企业必须在人力成本上下功夫。

一、服务对象

根据服务对象所需要的服务人员数量和技能水平以及服务对象特点。我们可以将服务对象分为以下几类：家政服务员、月嫂、育婴师、母婴服务等需要配备专业从事家务劳动、母婴护理、保姆/月嫂、育儿师等服务。同时，我们还应该对不同工种设置不同的工资标准来实现人员的匹配！比如孩子需要有人看管、工作要求较为严格、必须提前预约、专业技能和经验要求等等……此外，企业在选择专业人才时还需要考虑对服务对象专业技能有要求吗？这些方面专业技术水平是否足够专业？专业人才是否可以胜任一些工作？是否有相应学历?????????????????????另外由于对人员数量（服务时间）、技能等方面要求不够严格、对从业人员素质要求较高也是从事智能家政业需要注意的地方。这些都将成为企业选择和服务客户人群时必须考虑在内但这并不意味着公司一定要雇佣保姆！

二、服务人员

“家政”是一个专业的词汇，家政公司不仅要承担“专业”的责任，还应在薪酬管理上做出努力。从一开始，家政公司就要将高质量、高标准作为职业发展标准。为了培养高素质的家政服务人员，他们需要具有一定业务技能的基础服务人员，必须具有较高层次要求。在培训方面，公司应该建立起完善的培训体系和管理制度，通过培训提升员工素质和技能水平和职业素养，以保证服务质量和安全性。如果您无法保证质量将会损失更多利润！

三、用户体验

在智能家政行业，用户体验是一个至关重要的因素。然而，许多家政公司没有做到这一点，导致客户对其满意度很低。如果您想让用户体验良好，您必须做很多事情来帮助用户达到他们想要的目的并不容易。这就要求公司必须在用户体验上做足功夫。因此，客户满意度是影响公司发展的重要因素。因此，在建立良好服务后，用户必须满意！通过以上分析不难看出，用户体验对一家家政公司发展非常重要！当你开始做家政这一行业时，你需要思考一些非常重要的事情，例如：市场营销、服务理念、技术投入和管理等。然后将其集成到项目中。为了实现目标，你必须进行大量工作！因此企业在开展家政服务时应对所有服务人员进行培训并严格执行；并建立了完善的运营管理体系；并定期检查工作以确保各项工作的有序开展；并且在日常工作中要有一定程度的创新思维。

四、员工成本

员工成本包括三个方面：岗位工资，人员奖金。当然，一个好的公司在提高员工报酬的同时，也会增加企业成本。毕竟企业也是需要盈利的。如果企业的人力成本控制得不好，将会影响公司效益。在家政行业内，智能家政公司一般都是采用以岗位薪酬为基础的薪酬结构，员工工资水平可以根据客户的需求而定。所以对于家庭服务人员来说可以有一些福利政策来满足其工作和生活中面临许多问题的可能性。