企业人力工资成本分析报告是根据公司的人力资源管理理念和人力资源管理制度，以公司生产经营为中心的重要工作内容，对公司的经济效益、成本控制以及人员工资分配进行综合分析，以形成科学、合理的管理决策。它是从整体上反映和控制企业员工工资支出和费用支出项目分布状况及趋势的有效方法。主要包括：对各个项目人员薪酬水平进行核算、按平均工作量发放报酬或奖金；计算各项目人员工资福利及保险情况；对员工工资实施考核、奖惩活动以调动员工工作积极性等。研究方法主要包括以下几个方面：在分析不同劳动形式中所占比重以及所占比例多少，有无变动因素且无变动项目，根据人力资源分析制度得出的结论。

一、组织架构

根据公司人力资源管理体系及《员工手册》的规定，结合生产经营实际情况以及企业现有资源配置情况，公司组织架构分为部门、岗位三级：其中部门是指在员工职业生涯发展计划、年度工作计划、岗位设置、晋升制度、劳动合同制度以及薪资标准、福利、保险等方面职责规定。各部门按职能以及人员分工进行安排负责；将工作岗位职责与岗位要求进行分解落实并按计划进行组织实施；按标准对完成目标进行考核，按结果进行奖惩工作；按合同或制度要求进行工资核算；对生产经营计划进行审批和控制；与人力资源管理中心进行沟通及联系工作等；按要求及时完成领导交办的其他任务后按规定执行。部门职责如下：办公室：负责本部门业务沟通、协调与解决本部门员工对人力资源部所做意见建议，收集、整理部门所需数据并进行整理归档；跟踪所属单位人事、劳动关系变动以及对业务问题处理情况。人事招聘、管理、考核工作由各部门自行负责；薪酬由部门负责发放；员工因调动、辞职、退休等事项，须向公司领导申请报告。人力资源科具体负责本部门人员调配与工资审批工作并进行跟踪记录；汇总本部门人员工资支出情况并按规定向公司董事会汇报（详见附表1);协助组织员工参加各种学习活动。财务部协助部门制定相关内部章程或其他规章制度并按照有关规定履行备案手续。财务部门根据公司要求对本部门生产经营活动实行有效规范监督；并负责本部门财务收支及国有资产管理等相关工作。根据人力资源管理体系要求实施对各部门的责任进行分解细化至岗位。做到对各岗位的工作任务目标进行分解与明确职能；在业务流程中不断完善并在实际操作中认真贯彻执行；加强人员绩效考核制度建设和完善考核细则；同时根据各自工作任务完成情况、存在问题及时地改进执行方式方法及制度要求，将各项费用支出严格按照预算定额标准和相关考核细则等进行严格分析和审核处理。公司成立之日起三年内不得擅自变更工资项目开支范围；对违反劳动纪律或在岗位上发生重大安全事故者给予辞退处理或者降低一级工资待遇；对其工作业绩不

二、薪酬水平

20__年公司人力薪酬总成本为 xx元，其中人员成本为 xx元，占总员工人数的64.5%,人均报酬为 xx元；公司在岗职工总人数为 xxxx人，占公司总人数的比重为94.5%;人均年薪为 xx元，其中固定薪 xx元，月平均工资为 xxxx元。各项目人员平均薪酬为 xxxxx元。根据各项目特点及职工工作量进行合理分配、调整；按照固定薪酬和绩效考核发放报酬或奖励；按平均工作量发放报酬；计算各项目人员工资福利及保险情况等主要因素，对实际薪酬水平进行计算分析。薪酬水平应与同行业职工平均工资水平保持一致，因此本年度公司工资总费用（直接费用、管理费用等）为 xxxx元，同比增加 xxxxx元且增长率为0.38%;其中人工薪酬为956,176.69元（按月平均人数计算）、绩效考核发放工资为980,044.66元（年度）、福利费29万元（按项目平均计算）、福利费6241.51元（占收入比重）及其他为15,945.53元。人员基数较大，人员流动性大；人工成本高；人力资本投资项目和产出效益低，风险系数较大。

三、员工薪资情况

公司近几年来，在公司领导的重视下，我们各项目员工队伍素质不断提高，管理也在不断创新并不断完善，公司总体上已经进入良性发展的轨道。但由于行业竞争日益激烈的形势还将持续相当长的一段时间，公司面临着激烈竞争，而且还要面对更加激烈的市场竞争局面。所以对员工进行薪酬激励已经成为公司吸引人才的首要条件之一。也只有这样，才能使公司始终保持良好的发展态势，才能为公司全体员工提供更好的发展空间和福利待遇。

四、薪酬分配制度改革及优化的必要性及意义

在这次的员工工资成本分析报告中，我们也看到了员工的工作积极性及主动性还是比较强的，员工的工作积极性是很高的，这也是为什么工资的分配中会有差异？那么薪酬的差异是什么原因造成的呢？其实这也是一种企业文化，薪酬分配制度在不同性质的企业内是不一样的。随着公司的发展会有一些问题出现的，如果能及时改进就可以避免这些问题的发生。

五、薪酬的激励机制设计建议及措施分析

激励机制是公司对员工进行管理和激励的重要手段。人力资源管理专家在对目前薪酬机制作分析时曾指出：管理就是薪酬，管理也是。只有管理好了费用开支才能发挥激励作用，只有员工把公司利益与自己的个人利益紧密结合起来，他们才会为企业努力，才会有动力去工作。

六.对公司人力工资成本控制情况的几点建议：

企业人员工资成本分析是一项比较复杂的工作，涉及到各方面问题，需要我们多角度去看待和分析。一份好的人力工资成本分析报告对企业来说十分重要，通过人力资源成本管理可以有效控制公司经营的过程中出现的一些问题。本公司是一家民营企业，从总体上来看，各项目人员薪酬水平处于同一标准。目前各项目的员工平均工资水平偏低，奖金较少。在一定程度上影响了员工工作积极性方面。目前公司中高层管理者都没有很好掌握各个部门所需要承担的职责，以及每个人对自己岗位定位不同等等情况造成人员调配上缺少灵活性和多变性；在制定工资标准时考虑过经济因素，所以就不能很好地控制企业员工工资水平。而且工资标准不够合理也影响到公司的发展及生产规模与工作效率等情况，在管理上存在一定程度上的浪费。公司还存在着许多不利于企业发展和人力资源成本控制情况不佳的地方，对此应采取如下措施以更好地加强内部管理：一是明确企业发展方向、目标及控制成本；二是要加强员工自身素质建设；三是充分利用现代企业制度。通过人力资源管理来提高职工自身文化素质和团队文化素质，培养员工爱岗敬业、工作认真负责、开拓创新、乐于奉献等品质要求，从而提高工作效率及员工队伍整体水平。也可发挥团队精神和凝聚力。