在服装行业中，劳动力成本上涨一直是一个老大难的问题。因为劳动力的需求增加，企业招工困难，所以就需要通过降低用工成本来维持生产。为了减少用工成本，很多服装企业会提高用工人数，这样可以减少人员的流失，让生产更稳定持续地进行。那么到底有哪些办法来降低企业的人力成本呢？服装行业的招聘又有哪些方式来缓解？近日记者进行了调查采访。

1.尽量不招女工

对于大部分服装企业来说，流水线生产是他们目前最主要的用工方式。如果招不到人，企业就会降低生产效率，而且会让流水线工人非常辛苦，所以服装厂会减少女工数量。然而有一部分服装企业却愿意招一些女生来帮忙。记者在采访中了解到，大多数服装企业都希望招录女生，因为女生更喜欢与人交流比较文静，做事也比较细心有耐心。所以当有女性做服装的话，她们不但可以提高效率，还能增加衣服的档次还可以减轻服装厂负担。因此在服装行业中越来越多地会采取这样的方式来减少用工成本。但是由于工作时间长、劳动强度大，还是有很多女生不愿意来干这份工作，但是也没办法啊。因为这份工作就像是一个铁饭碗，只要努力工作了，每天就可以拿到钱，工资高而且福利好、而且环境也比较好。

2.尽量降低用工人数

“我每年都会招人，但是招聘一批工人还是招不到人。我们公司每年招人，但是招不到人，还会增加开支”在郑州一家服装厂里上班的李女士说。“每年我们都会去招工，但是却很难招到人。”一位服装厂老板告诉记者，他们主要就是为了避免人员的流失，因为招工困难所以很多企业都会把用工人数减少，这样一来就能降低用工成本。“但是如果我们招不到人就会减少人员招聘成本。”李女士说。“所以服装企业在招工时一定要控制用工人数，如果招聘人数太多，企业就没有办法满足订单需求了，所以我们会减少用工人数。

3.招聘时，有什么优势呢？

服装企业的招聘一般都是在比较知名的商场和高校进行，因为这些地方人流量比较大。此外，因为服装行业的发展空间比较大，所以现在人才竞争压力也比较大。还有一些中小企业也很难招到人来招聘。如果通过网络进行招聘的话，还能通过视频面试进行招聘。所以招聘成本比较低。而且在招聘人员时，大部分都是在大型商场或者是写字楼里面进行，这对招聘人员来说也是一个比较有利的方法。

4.招聘渠道也有不同。

服装企业往往会通过网络、媒体、微信公众号、招聘会等形式来进行招工。但是在招工的时候会更加困难。首先是现在的工作压力比较大，每天都要加班，还要注意自己的形象和卫生；其次就是很多年轻人都不愿意和自己的父母一起工作，所以招人也是非常困难。而在招工方面最重要的就是稳定，因为招工对于我们来说根本不会太难找上自己的员工而担心被裁掉、甚至还会在自己招聘网站上留下联系方式导致企业对招聘进行拒聘从而影响到生产。所以对于服装厂来说除了通过网络招聘之外还有线下招聘；再有就是在招工网站上面发布招聘信息，但是招聘人又不能保证每天都有招聘信息；还有招聘就是直接找公司给你发邮件说一个月招不到人来了你可以介绍朋友过来开面试。

5.培训很重要。

现在的服装企业大多都有自己的培训机构，有的是通过培训机构为企业培养人才。有的培训机构就是专门针对服装行业进行专业的技能培训。服装企业可以通过专业人员对各个岗位人员进行相关的培训和指导，来提高整个团队的技能。对每个车间的工人进行不同的技能培训。但是这些培训并不是必须的方式。一些培训也可以给到新员工一点信心来增强员工对工作的积极性，也能够在以后为公司创造更多的价值。所以我们应该让新的工人获得新的技能以及专业知识；新产品也可以通过培训得到快速的成长。这样能够降低他们对市场所带来的风险率。

6.在公司内部考核绩效。

一个企业是否成功，其关键在于是否有一个合理有效的绩效考核体系，因为只有这样才能激发员工的工作热情及创造活力，才能发挥出企业的优势与潜能。而考核体系一般是通过员工来考核的，这样才能保证企业有更好的发展。考核方式应该是多样化、系统化的。而非千篇一律的考核方式或者仅仅是给“分数”，这样反而会影响了员工发挥其应有的能力程度。

7.员工工资方面该如何确定呢？

在招聘员工时，企业要注意收集员工的信息、家庭情况以及工资标准等，这样才能更好地掌握员工的工资水平。如果招聘到一个薪酬待遇不理想的员工，服装企业就会失去一些利润，而且服装生产工序是一个非常复杂且工序长的过程，如果让员工频繁接触到产品和生产的问题。很容易出现流失现象。因此需要了解工作情况并及时与工人沟通好价格问题。要了解工人是否具有专业知识和技能以及他对企业产生多大贡献、工作态度是否积极认真等等，还要考虑对员工进行相应的培训等因素来制定合理的工资水平，避免出现“以勤换劳”等现象。而这些费用都是企业成本中需要支付给个人的。