这是一个服装公司人力成本占比极低的行业，但很多服装公司想做却不敢做。因为很多小的服装店老板都有“二”“三”，一人得道鸡犬升天，二人得了鸡血似的，但是这种日子不是长久。我们知道所有企业的利润来源都有成本压力，在有限的时间内实现利润最大化是目前许多企业需要思考解决的问题。今天我想和大家分享一个关于人力成本占比高达70%的行业：服装零售公司。对员工薪酬进行分析之后是没有人可以计算出他有多少工资支出了，这就决定了你的成败了！因为对于一个服装公司而言你能赚多少钱才算好啊！下面我们来分析一下这个行业，看一下这个行业是否符合我们目前企业管理方式和发展趋势？是否存在有效的人才招聘机制？企业员工费用支出是否合理？

一、服装零售行业特点

服装零售行业从品牌上来说属于中高端消费品，整体的利润率相对较低。因为衣服对于服装零售企业来说，要做大做强不是那么容易的事情，而且很多服装企业其实都想做成品牌服装，但是不知道做什么才好。从服装款式上来说服装行业的品种非常多，从休闲类到户外类，从高端到中档，从低端到高端都有。比如很多的潮牌服装也在市面上销售，你如果想去买一件衣服那得是到店里才能穿！并且价格昂贵，但又不能让顾客觉得你是来购买的，你只能自己去服装市场挑选。也就是所谓买新不买旧，而且质量也不好解决。所以大多数人想购买一个自己喜欢且能赚钱多件东西。对于一个服装店而言一个品牌都是一样的，品牌就是你所做出来的效果。衣服都是不同的，这是第一个概念就是衣服本身这个是衣服品牌所创造出来就是这个衣服品牌所代表着一个服装品牌，这也是为什么很多人都买衣服品牌是因为喜欢并且都是因为品牌效应才会买这么多衣服！所以这就造成了服装市场在需求方面非常多样化，并且市场也是相当大！从这样我们来看一个服装公司到底能赚多少钱就看这个服装公司是不是在行业内非常好了！

二、关于店铺人员招聘需求分析

我们都知道服装零售行业是一个人浮于事，非常容易招人的行业，而且非常容易招到人。为什么这么说呢？因为很多服装公司招聘都是以面试为主，面试为辅，一般面试时会问你几个问题：你来做什么工作比较好？工作环境怎么样？价格是多少？或者其他？面试官会让你回答你的问题，所以我们想要招到合适的人，就要让招聘效果达到最大化！就是你能达到这个目的，你就能得到自己想要的报酬！比如你招到一个男生当店长，你能拿到5000元！这样算下来一个月就是3200元啊！这是你能够得到的吗？

三、企业员工费用支出情况分析

1、工资总额：企业的薪酬由基本工资、补贴薪，各类奖金构成。基本工资和绩效奖金由职工福利费和劳动保险费组成，是企业对职工薪酬支出的主要部分。2、费用支出：指公司在生产经营活动中发生的各项费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用包括技术改造费、固定资产折旧费、坏账准备（或坏账损失）以及职工教育经费的摊销等。3、各项成本之和：企业根据业务活动的性质，对其发生的各项直接支出和间接支出中的相关成本，包括职工教育经费、资本性支出和摊销等。4、折旧及摊销：根据生产经营需要，对企业实行的生产（包括原材料消耗）项目进行折旧，从而增加无形资产或形成成本费用，减少当期利润或转回。折旧年限通常为10年~20年不等；长期资产指从事生产经营活动中使用的各种设备、器具等建筑物及其原状料。5、职工薪酬：主要包括工资福利支出以及为职工提供正常劳动而支付的各种奖金（包括各项奖金及津贴）等等，其中包含职工教育经费中所含的各项经费。该部分支出占企业当期全部成本的比例称为工资总额（或简称工资总额),是为计算和安排本企业职工福利费或者劳动者支付的现金与其取得成绩挂钩部分。一般包括五个指标：①工资总额；②劳动报酬；③福利费；④折旧及摊销费用；⑤财务费用以及其他费用开支（指因发生而支付给单位或者个人的各项税费）。6、生产成本：生产经营活动所需要掌握且能熟练操作各种机械设备，能够从事轻体力劳动和无固定工作，长期保持旺盛劳动力生产愿望和培训需求；一般情况下企业不需要支付员工工资，但随着市场变化以及行业发展变化；企业需结合具体情况进行调整。由于市场供求关系等发生了较大变化并且在行业内部可能还存在着一定比例的企业或部门因各种原因并未及时或不能将该部分成本支出转回到主营业务中等原因而使本单位利润发生减少或者亏损的情形，但如果其他经营管理水平提高可使企业得以恢复或者进一步发展，则可以