人力成本是企业成本的重要组成部分，是企业综合经济效益最高的部分。企业有必要定期对员工进行人力成本分析，制定合理的人力成本控制计划，从而使企业获得更高利益。由于国内绝大多数地区的工资水平较低，因此员工薪酬水平往往会反映出员工实际可支配收入状况，包括当地城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入，这也是世界上大多数国家制定工资水平往往高于或低于当地城镇居民人均可支配收入的主要原因。

一、计算公式

人力平均成本计算公式：式中: L——平均成本；a——员工在本公司中的平均工资; b——员工在本公司中的平均工资; c——员工平均工资; d——人力成本。

二、解释

人力成本是企业所需成本的一部分，是随着企业的发展，员工数量在增加，但在某一时点上由于个体之间人才质量和技能差异造成的人力资源配置不均现象所引起的成本结构与变动的总称，通常包括员工收入（或支出）、员工劳动强度等因素。通常员工收入计算公式为（平均）式：式中: Y为收入 X与支出 X之积, P为员工全部费用（如薪金、津贴等); x为员工的人数, p为员工劳动强度; t为个人时间, m为员工平均时间, c为员工数量。需要注意的是不同地区经济发展水平和居民生活水平存在一定差异。所以本文仅选取城镇和农村计算当地劳动支出（如工资）。

三、计算说明

以员工工资总额为例，以年为单位，对每一个员工按月计算其工资总额后得到每个员工的实际收入(W/A)。W:是员工工资总额(W)除以员工所在部门人数，再乘以所需工资总额即可。

四、绩效考核

绩效考核是为了帮助员工建立目标，并努力实现目标，这对企业而言无疑十分关键。一般来说，绩效考核就是员工的绩效考核结果评价及员工的培训工作等。如果你不考虑工资水平你就会发现大部分人都在说“你到底有没有做好绩效考核”等，这是一个非常错误的想法，因为你在工作中所表现出来的很多东西都是工作中的错误导致的。正确做法在于：首先，在绩效考核中一定要对绩效考核结果进行客观上的分析和评价，不要把它当作一种工作任务；其次，绩效考核不要与绩效考核挂钩或者只与完成 KPI挂钩，而是应该根据实际情况以适当的方式进行合理地设计；再次，要保证员工业绩记录和报表统计真实有效。

五、总结与评价：

人力成本是企业人力资源管理工作中的重要部分，它是企业的基本经营活动。可以通过对人的分析，发现企业在招聘、培养和使用人才过程中存在的问题及其解决办法从而有效地降低成本，提高效益。人力成本包括工资、福利、培训、社会保险等。人力成本计算方法多种多样：工资总额法、工资总额系数法、最低薪酬法、劳动合同法等。人力平均成本是一种通过经济手段对企业人才资源的节约，从而提高单位劳动力生产率，使用人单位取得更大效益和获得发展战略的重要措施。