摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业内部管理已由过去单纯追求经济效益向更加注重经济效益转变。如何在保证经济效益的前提下达到最大限度的资源优化配置和资产利用，实现人力资源管理的目的？本文对人力年度费用成本分析进行了初步探讨。全文如下：成本分析是指通过对有关费用进行估算，计算费用支出额，再考虑费用的发生和消减时间以确定其支出项目或比率，进而衡量某一特定时期内各主要成本对企业经济活动中成本负担多少的现象。

一、费用的构成

费用，是指企业在生产经营活动中发生，以取得收入为目的，直接用于经营活动的各种开支。包括人员工资、津贴补贴、奖金、福利，劳动保护用品、职工福利、固定资产折旧，产品购置费、技术服务费、产品销售税、职工教育经费、企业所得税等，是企业在一定时期经济活动中必须消耗的要素。我国从1980年开始实行工资制，在工资制政策下，企业在生产经营中发生的一切人工费用，包括工资、奖金、福利及各种社会保险、住房公积金等均由企业负担。

二、费用控制措施

成本控制是企业生产经营管理活动的核心，也是成本管理工作的核心。随着市场经济和经济体制的不断发展，人们对企业利润分配原则以及经营目标的认识不断深化，对“控制”成本的要求越来越高，而只有采取有效措施，使企业费用控制工作有章可循，才能有效地完成这一任务。成本控制既要控制好日常生产作业过程中开支费用，又要在保证管理工作正常进行时，对已经开支的费用做好经济调度工作。在生产过程中发生的各种人员薪酬及各项行政管理费都要列入财务开支范围。另外，在日常生产管理过程中要注意合理调度所需劳动力数量，为提高生产效率创造有利条件。

三、实现成本控制目标的方法

实现企业成本控制目标的主要方法有两种：一种是成本控制目标分解后逐级分解具体管理计划，逐级分解并通过目标管理，逐级分解到有关部门、有关人员，形成企业成本控制的任务体系；另一种是逐级分解每项指标完成单位，逐级分解完成单位目标。两种方法可作为实现企业成本控制目标的主要途径，也可作为实现企业成本控制目标的重要手段。其方法具有合理性、科学性和合理性，并且还具有实施方法灵活、易于操作等特点。因此在实际生产经营活动中如何运用两种方法不仅可以更好地完成企业各项成本控制指标和目标任务而得到经验，而且还有利于生产技术管理人员建立和完善科学有效的考核体系，从而提高全员对成本工作重要性的认识。

四、人力年度费用成本分析基本内容

1.研究成本计算过程：人力年度费用成本分析是按照一定的公式，按照实际发生的费用和实际消耗的费用计算出一定期间内人力资源费和资本性支出的计算结果。2.研究成本发生和消减阶段：根据企业经营目标考核，对人力年度产生并发生的各项费用进行分析，确定影响经营指标完成与否的因素。3.研究成本构成及相关因素：对人力年度各项费用支出项目进行合理分配、计算、分析，确定其中必要或不足之处，进而优化资源配置，提高经济效益。

五、结语

人力资源管理的目的是提高企业的经济效益，促进企业的健康发展，所以，在目前，我国经济改革进入深水区的关键时期，企业在发展中面临着诸多问题。一方面是经济下行压力大，宏观经济环境不容乐观；另一方面，市场竞争日益激烈，企业需要寻找新的利润增长点。因此，如何在保证经济效益的前提下实现人力资源管理的目标，是整个企业都面临的问题。企业只有在进行人力资源管理的过程中，才能获得更为有效和科学的管理方法。本文就是要通过对人力年度成本进行分析，达到以下目的：建立科学的人员配置管理模式；加强职工劳动纪律管理；提高职工素质；增加员工福利；增强员工归属感；达到降低企业行政管理费用。