人力成本是公司发展过程中必须要投入的一笔巨大的人力资源费用，是企业经营管理的一项重要内容，也是所有经济活动必须消耗和使用的经济资源。人力资源成本投入过大，就会产生“负效应”。因此，人力成本对企业发展有着举足轻重的作用。为了实现公司人力资源成本效益的最大化，我们需要在分析工作中将各种人力成本指标充分运用到日常的工作管理中去。我在这次分析过程中主要对人力成本支出数据进行了梳理，以便更好地为企业发展提供帮助。

一、主要财务指标

我主要对总资产、存货、应收账款、应付账款和其他流动资产进行了详细的分析。这部分数据主要以收入表为基础进行统计，各项目数据如下：通过对这些数据的统计可以看到，企业在资产负债表上体现出来的是资产质量的好坏。尤其是在收入表中，应收账款和应付账款两项指标明显较多，这对企业来说无疑就是巨大成本支出。因此针对这两项问题，我们需要将其与同行业相比进行对比分析，找出不足之处并加以改进。例如对于这一部分的指标我们可以从同行业情况中看出存在着不同程度的差距，我们应该如何解决这些问题和不断提高自身业务能力是十分重要的一部分。

二、管理费用分析

(1)公司管理费用：公司于年月日，公司为控制管理费用，按照公司管理制度，实行岗位责任制，编制本单位人员工资及绩效工资分配方案，建立岗位责任和绩效工资考核指标体系。公司根据部门职责设置岗位，并根据岗位职责考核结果确定绩效工资分配方案，制定本部门职工绩效工资分配方案。绩效工资分配方案经公司人事部门审核同意后执行。(2)人员费用：公司于年月日，组织人员培训、开展各项业务技能培训等进行人员支出。(3)办公费：公司于年月日，对办公费进行归集，将办公费进行定额化分配，并根据定额化分配结果及时调整各部门在各类活动中所需办公费、劳务费、水电费等相关费用支出。

三、其他补充说明

根据人力资源成本构成，合理分配人员配置，有效降低用工成本，促进企业健康持续发展，这是我们人力资源部要做好的事情。同时，我们也要从自身做起，为公司营造一个良好的人力资源环境。例如，积极探索工资制度改革，加大劳务派遣用工的力度，逐步实现对部分劳务派遣用工的替代，以减少用工成本；加大对管理人员的培训力度，提高员工综合素质；强化公司员工工资福利待遇落实力度等等。为了能够更好地实现公司人力资源成本效益最大化，我们要在日常工作中积极利用各种人力资源成本管理方法来提高人力资源成本效益等。人力资源是最大的经济资源也是企业最核心的竞争力之一。随着公司经济水平的不断提升和社会就业形势不断严峻化，为了促进公司可持续发展和建立良好社会信誉度，在今后工作中做好人力资源成本支出管理工作显得尤为重要！