我们会先确定社区团购公司的人力成本投入。第一步，我们确定员工数量是多少？我觉得可能这个不是很多，根据之前媒体报道，在橙心优选内部组织架构里面可以看到，有14个人的团队，但是据老板说橙心优选现在的业务需要更多人。如果你看到自己的员工很多人在做业务工作，那这个团队就是没有前途的；公司还没发展起来就不会有未来了。所以说这个员工不会太多。第二步，我就可以按照现在的公司管理规则来划分不同工种。橙心优选是以合伙人模式经营。下面就来谈谈合伙人制度中我们在人力成本上应该怎么投入。具体到每个员工自己负责多少个人？

一、橙心优选公司的工资

目前公司主要业务模式就是开团、拉人头、提成和奖金激励。团队平均每个人的提成大概在15-20元，提成的话平均是每天2.5-3.5元。其中最主要的就是提成，每个月可以拿到1800元，我们公司都很少设置底薪和提成。有个团队成员的绩效平均拿到3800元左右所以橙心优选会把工资分成三部分：其中包括五险一金、餐费、房租和提成、奖金等等一些福利；每个人可以用工资支付自己工作当中的薪水。如果每个人都干得不错的话也有一些提成。这样计算下来一个月大概会有4000元左右。加上合伙人制度以后对公司提成就会非常高，我们从每个月的提成里面拿出10%-20%-40%。最后就是工资这部分。

二、合伙人制度下员工的福利

这部分成本我们也可以通过自己的工资计算，在员工平均工资基础上，可以自己承担一部分。像现在的公司大部分员工都能做到月入上万。那么我可以分三个部分来看：一是员工自己的，这个和老板没有关系，每个月按照工资的5%发放自己的工资。这个根据你的能力和经验来决定。二是加薪比例：按照基本工资加提成，基本工资+提成，一般按照25%的比例算。三是个人责任不同，比如我做团长这个职位是给我的老板定的。

三、未来几个月可能会出现的问题

橙心优选最开始会有很多人去做业务，所以团队的人员也会变得很多。比如很多人现在就是跑团了，做团购这块。而在后面的几个月里面我觉得最大的问题可能就是会出现，因为现在可能公司还没发展起来，业务就很忙，客户也不多；没有什么团队成员了；这几个月来的新项目、老员工对业务不熟悉，人员流动很大。再有一个可能就是因为竞争太大了，整个公司的资源已经被分出去了（毕竟橙心优选现在还没发展起来）。所以说大家的能力都是有限的，如果没有得到应有的重视会导致我们整个团队人浮于事、效率低下等一系列问题；也可能因为团队之间相互推诿责任导致业务无法做好。所以为了保障市场竞争力，提高公司内部效率或者提升公司综合实力我觉得是很重要的一点。所以接下来我们就说下新项目有哪些策略需要我们去注意去改善。另外一些就是我们整个公司流程管理、制度问题了。如果对社区团购感兴趣可能对我有帮助；但是如果你本身对这一块不是特别熟悉，或者有其他一些想法，那么我觉得你也不要太投入和相信别人。