人力资源是企业生存和发展的第一要素，在国民经济发展过程中发挥着重要作用。而人工成本是最难降低的。人工成本不仅直接影响企业自身的经济效益，也是企业实现规模经济和劳动生产率提高的重要障碍之一。所以企业要想减少人工成本，就必须从多个方面入手，做好降本增效工作。

1、减少使用辅助人员

对于一些不需要人的工种，应该根据情况灵活使用。如财务类岗位，可将该岗位设置为一个助理岗位，帮助企业节约人员成本。而行政管理人员与其浪费大量时间精力来帮助企业做一些与工作无关的事情。比如收发快递、打扫卫生、做些其他琐碎但很重要的事情等可以放到其他岗位去做；公司有新项目需要招人时就应将新项目优先安排到一些重要岗位上去。这样就能有效降低企业用工成本。

2、强化员工对企业的忠诚度

很多企业在招工过程中，很多招聘的年轻人觉得自己对企业忠诚度不高，因此在招聘人员时，只注重数量，不注重质量，对于员工来说这是很好的选择。只有员工对企业真正忠诚时企业，才能做到在很大程度上降低企业人工成本。所以，要想降低人工成本，就要从优化员工福利开始着手。让员工感受到自己已经成为企业最重要的人之后，才会产生主人翁意识，才会更积极主动的去承担企业应该承担的责任；而不是一味地推卸责任。只有员工对企业心存忠诚度才能真正做到“以人为本”，从根本上降低企业人力成本。

3、减少不必要的加班

加班是一种企业的常态，也是造成企业人力成本过高的一个原因。很多工厂，尤其是劳动密集型企业由于大量的工作需要加班，而加班又让人觉得辛苦，并且会使企业收入减少。因此想要减少不必要的加班可以采取一些方法来减少人工成本。比如员工提前15分钟下班，加班后根据情况安排自己喜欢的工作类型以更加舒适、轻松的方式来工作，同时又不耽误照顾家庭。

4、重视人力资源管理

提高人力资源的管理水平，是降低人工成本的重要环节。企业应积极探索新途径来提高人力资源配置效率，不断优化人力资源配置。应根据公司总体战略需要、部门管理需求、工作任务，采用灵活就业方式和弹性工作时间安排，不断提高工作效率。企业要加强人力资源的开发力度。人力资源的管理应该从招聘、培训、考核、激励等方面入手，通过完善、科学有效而又行之有效地管理激励员工，以提高个人的职业生涯发展道路上的能力。使员工对企业有更深一层了解，才能更好地认同企业及其文化核心价值观，以形成一个更加稳定、优秀的企业文化和凝聚力！企业如果长期坚持这种文化，不仅可以给员工提供充分发挥个人潜能的空间，还可以让他们形成高度主人翁意识和团结互助精神；并把这种意识和行动转变为一种制度，这种制度与环境和文化能够使每个人在公司形成一种向上向善的能量，从而实现团队合作、共同努力、彼此支持并获得成功。这样员工才会从自身的发展到企业创造价值的同时又为其所在企业发挥更大能力提供了强大动力！也让员工充分地享受到工作所带来的利益和满足感，从而激发他们内在的潜能和创造出更大规模、价值和效益！为公司创造更好更高效率地服务提供了动力!~

5、提升员工团队精神，增强团队凝聚力是企业管理降本增效最终目的。

团队精神是指企业中所有员工共同创造的，成员间相互合作、共同发展的精神。团队精神的形成不是一个人独揽所有，而是一种团队精神，一种相互学习，团结协作共同进步的能力。只有让每个员工都拥有这种能力和素养，才能在公司这片天地里发挥最大的作用。因此企业必须培养员工“我要为公司做什么”、“我愿意”等积极因素来发挥团队协作精神和集体意识。这也就要求每一个组织成员要团结一致，共同努力。而管理者也要为员工创造机会去做每一件事情，如果只有这样才能真正提高工作效率。从而达到最佳工作效果。只有全员协作下、一起进步的目标才能实现。