随着生活水平的提高，人们对于精神需求的满足也日益提高。同时，人们对精神文化、休闲娱乐需求也日益增长，其中最重要的就是住宿了。民宿在全国各地非常普遍。其中，深圳、上海等地发展速度快！这些年来，很多企业纷纷在做民宿。那么为什么现在大家都这么重视人力成本？其实这个问题很好理解，有很多朋友也问过我。在这里分享给大家，希望能帮到准备做民宿的老板们！

一、民宿发展趋势

2018年，中国共有民宿287万家，与2012年相比，民宿的数量增长了4倍以上，达到了1.6万家，相当于3个深圳一个城市的规模。也就是说，目前国内有近8000万家民宿。那么现在创业的人越来越多了，这个趋势是不是就意味着民宿会越来越难做了呢？当然不是！这就表明了一个很重要的问题了。一个企业会面临各种各样的挑战。特别是对刚开始创业的人来说更难。所以我认为，当一个公司遇到人力成本时，它应该选择更好控制吗？我觉得是非常重要的一个方面。因为这可以帮助你降低用工成本、提高运营效率！

二、人力成本的影响因素

1、员工的年龄：对于普通员工来说,40岁以下和40岁以上年龄段的员工是主要的劳动力。年龄越大，工作时间越长，所需工作时间越多。2、员工的平均工资：民宿员工的平均工资为1540元/天，根据薪资水平，如果平均工资是3000元左右，那么每个月就要多出2500元。这样就会影响到用工成本。因此，应控制员工的工资水平，并提高员工薪水的标准以确保每个员工都有相应的福利待遇3、员工薪资：民宿是一个小众市场，对于民宿行业来说，高工资就意味着高投入，高成本！所以民宿经营者都在寻求降低人力成本的方法。

三、管理人力成本的方法：

一家好的民宿不是把员工培养成最聪明，的员工。而是让有能力和愿意接受这样职业体验的人在自己这个位置上工作，而不是想着如何偷懒。因此你可以将这种状态延续到员工管理上，因为一个优秀的员工可以为公司带来更多的收益。民宿要发展，关键在于人才，而人才更是关键因素。因此要在用人上下功夫，因为只有人才才能把事情做好！现在很多民宿老板觉得自己没有什么核心竞争力了就不再想增加人手了。其实是因为很多老板对自身存在着许多问题而导致民宿运营成本过高！