一个成熟的企业，其人力成本占总收入的比重是固定不变的。通常情况下（不同产品),人均薪酬比行业平均水平高出15%以上、且低于全国平均薪酬水平。所以，当你所处行业属于竞争加剧或淘汰阶段时，这个比较合理。也可以说，人力成本占比是衡量企业竞争力的重要指标，也最容易被我们所忽略。今天我把比较常用的成本模型：其中可以做什么？简单总结就是：工资+成本投入=人力工资+福利=产值+人工费用+管理人员的支出+折旧费用（不含人工成本)+税费。在国内汽车行业中也是非常突出的存在，企业人力成本占比很高，一般来讲可以达到20%以上或年复合增长率超过25%。

1.用一个最简单的成本模型，分析一个企业人力成本占比：

假设某企业规模为5000人，平均员工薪酬为8000元，其中：基础薪资+提成+年终奖+绩效奖金。这里工资是员工正常的基本薪资。根据上述公式可知：该企业员工平均月工资收入为(5000-5000)÷2×12÷12=540元。假设这家公司的员工平均年龄为35岁（含）以下，该企业人力成本在总收入中所占比重为20%。假设某企业总营收为5亿元人民币，总成本为27亿元，其中：人均薪酬:2300元-500=2900元；人均薪酬=(1-3000)×(1+0.5)=4800元/月（万元),这还不算社保成本、住房公积金等费用。其中：人均工资=(3900-4000)×1.5=2400元/月。

2.看过本文的人，应该都知道我国制造业是比较严重的存在，并且还在高速发展中。

这点从制造业的人力占比上就可以看出。从2000年到2023年，我国制造业的人力成本占比分别为6.7%、7.5%、6.6%,其中：工人薪酬主要用于工资福利支出，占员工薪酬的比例在40%左右；研发费用占营收比小于1%;财务表现上比较好；但这并不是完全正确的结论。其实汽车行业这方面就不需要做过多的介绍了。这里所说的“人工成本”主要包括折旧费用（按照固定资产计提)+人工。那么在现实生活中究竟如何呢？首先是制造业人力成本占总收入比例高于3%,甚至达到5%才会有比较好的发展前景；而我们需要做的就是降低企业成本，提高效率，减少生产过程中人为干预。这里就说一下这个道理：这里面一个公式能解决吗？

3.为什么说，从我们企业可以知道这几个成本占比比较高？

因为一个成熟的企业，人力成本是非常重要的成本构成，包括：薪资成本、折旧费用和税费。所以要看这个，你不能只看薪酬，还要关注人均成本；管理人员的支出越少、越灵活越好、工资越高，越能保证企业生产不受影响；但折旧费用和税费就很高了，尤其是折旧和人工成本高时，那它可以占营收很大比重，但实际生产过程中很多小细节却很容易忽略掉了；当然，如果老板想拿最多的钱，那就是浪费，这种浪费资源、浪费钱的事如果你天天干肯定也做不出来。所以，不能只看工资占比，关键看投入多少了！因为这关系到以后企业利润。那你要把成本降下来吗？那当然！但在中国企业中，不是每个都喜欢做大事业、做大事。比如某汽车公司，很多人都希望可以成为像乔布斯那样伟大!:但你必须相信你能做到！所以现在已经有很多成功的公司都已经转向智能化了！

4.怎么用这些模型呢？

就简单了，以上方法，都有一定的局限性，需要大家结合自己的企业具体分析。同时也会考虑更多其他公司也有类似情况，所以你需要根据具体情况去使用。就比如你现在在做汽车行业，人力成本占比已经很高了，那如果用这个模型去做什么呢？用来看一看。我们可以看到，成本费用占总收入的比重逐年提高，说明公司整体规模在增长，市场竞争力在提升，我们可以通过提升员工待遇来提高公司整体效益，并提高竞争力，也为公司创造更多价值。举个例子，假设你销售一款新产品，通过之前成本投入可以达到20%。那么你需要多少人力？从总体来说:1.员工规模2.4人;1个人成本投入=5个人+2个岗位成本投入（产值）。具体到产品时一般可以用:1、工资,(一般用基本工资+福利+社保+公积金);2、折旧费用+管理人员支出+税费;3、人员收入=产值+成本投入=产值+人工费用+税费，人力成本=产值×人工成本+福利=产值=员工薪酬（或人均工资）。如果以上是我们比较常用的价格统计模型，那就用其他工具来模拟：其中（按岗位）可以使用薪资公式来计算出每小时人工工资多少；固定奖金怎么算法：奖金平均分配后你是多少人员（一）——员工总人数根据劳动合同相关规定、绩效考核制度、绩效薪酬制度、公司规定等等执行。这些因素在其中起着重要作用。所以我们要从以下几个方面进行分析。首先通过人工成本+生产/经营成本模型计算每个岗位的人工成本和福利成本之和及平均每个员工支出、劳动强度是多少等等详细数据来分析出这部分人力投入对应的产值以及成本到底有多少；其次是考虑不同工序之间生产效率；也可以通过人力配置优化法，也就是通过不同部门之间以及管理人员之间协同作战，使产品平均生产效率最大化。那么如果按照上述进行分析的话，每个员工的成本占比会更高一些，对于行业来说这样一种比较符合现实情况而得出

5.通过这个模型，我总结了汽车制造业四个特征：

1)产品和客户需求驱动：汽车制造业不同产品之间存在竞争，需要用更多的创新和设计来满足客户要求；2)技术进步：随着经济增长水平的提高，对生产效率和质量等要求不断提高，从而要求企业不断提高自己的研发能力和生产能力；3)质量保证体系：产品质量是企业生产经营活动中十分重要原因之一。质量保证体系建立的关键问题是什么？在对过程进行有效控制的同时加强质量管理方法并及时加以改进以保证产品质量；4)效率低和对管理人员考核力度不足，员工积极性不高；因此，要求企业不断提高员工素质，强化员工意识，提高生产效率和生产质量；并积极投入新技术和设备使产品质量得到保障（质量不合格产品一律不能使用);及时发现问题并采取有效措施，使问题得到解决和控制。实现这四个特征要有两个前提：员工通过学习和不断提高工作技能、改进生产工艺、减少浪费等。否则将无法持续完成产能目标，对企业和行业发展造成不良影响。