大家好，我是陈子平。不知道大家是否有过这样的经历：在一家公司，项目负责人每天都会问一句：“没有项目，要算人力成本吗？”“要算！”所有人的回答都是否定的。“人力成本怎么算？怎么计算才科学？”我不禁有些诧异，还好我今天有一个不一样的视角。我们在做项目前，要做好项目策划。

01项目策划的基本原则

项目策划首先要考虑的是，是否能满足客户的需求。对于项目策划来说，前期对项目的定位非常重要。从公司战略层面来看，这个项目是否是未来公司发展重要或者长远影响战略的资源；从产品规划来看，这个产品应该满足哪些功能要求？是企业长远战略的需要还是企业的竞争能力？在确定好市场目标和客户定位后，我们就要去考虑如何实现这些目标以及满足这些目标需要所要付出的成本，这个成本到底能够带来什么？通过何种方式才能实现。这样做会不会影响项目最终收益。如果我们把每个人都变成产品经理，如何把大家融合在一起并产生利益最大化？所以在做项目策划时，就要考虑这个问题了。我们要以市场为导向，从公司需要来进行项目策划。那么在策划过程中需要注意什么呢？

02如何计算人力成本？

如何计算人力成本呢？很多人会觉得，只要找一个好点的 HR就可以了，不需要考虑到方方面面。事实上，这就错了！首先要考虑的是我们的“人力成本”是不是和我们所做的项目有关。有一个典型案例：在某家科技行业，想增加一个技术项目（如视频制作）。需要2个人，其中一个是技术骨干，另外两个人没有固定工作，需要外包。

03最后，总结一下：

虽然说人力成本的概念比较模糊，但我们可以把它分为三个部分来看：人力成本的构成；组织所承担的风险；人力成本计算公式为：这就是人力成本分摊方法了。希望通过这篇文章帮助大家在人力成本上有一个清晰认识。