摘要：随着经济的发展，企业对于成本控制也变得更加关注。人力成本管控对于企业成本管理有着至关重要的作用，而在人力成本管理过程中主要存在着人力成本管理中人力成本分析不足的问题。随着现代经济形式不断发展和不断变化，企业发展中的人力成本管理也存在着一定缺陷和不足。因此企业需要对人力成本管理中存在的缺陷和不足进行合理地分析研究。关键词：人资成本；管理；应用；分析；发展

1企业人力成本分析

在企业人力成本管理过程中，需要重点分析影响企业人力成本管理效果的因素有哪些，企业的人力成本分析方法和手段都需要做好准备工作。通常情况下，企业人力成本管理要从企业人力成本和其他费用两个方面进行分析、研究和处理。企业人力成本是企业发展过程中所面临较大的问题之一，只有企业正确地认识和分析自身人力成本，并及时合理地调整人力成本管理方法和手段，才能真正意义上提高企业整体效果。当企业人力成本管理工作开展后，相关部门需要对企业人力成本进行分析、研究。人力成本分析是一项复杂而又系统、持续而又长期地工作。人力成本分析不但需要从不同方面来进行深入分析、研究、处理，还需要对企业日常经营管理中存在着的各种问题进行综合研究、综合处理等一系列问题进行研究。具体来说：企业对员工薪酬福利进行统计和计算过程中存在问题；对企业各项管理制度存在问题；对企业绩效进行系统分析研究；对企业各项管理措施进行综合分析；对企业各类费用进行具体分析；对企业在日常经营过程中产生的各类费用分析；对企业人力成本管理过程中各类成本指标进行分析；最后得出人力成本管理中需要重点研究以及解决问题结果等。

2企业人力成本核算与优化

在日常生产过程中如果要进行人力成本的合理核算和优化，则需要从四个方面入手：一是对于员工的日常管理与激励；二是对于员工个人能力需求因素进行有效的控制与调整；三是在企业中对员工进行合理归类核算与优化；四是对于企业生产成本合理管控。对于人力成本核算与优化，要从四个方面着手：第一是对企业自身发展目标进行明确，并制定相应人才发展目标及方案；第二是对企业发展与生产中存在困难问题进行针对性解决；第三是完善人力成本核算体系建设；第四是通过不断完善人力成本核算体系建设来实现企业人力成本管控。第一种方式需要结合企业自身实际情况进行；第二种方式需要结合员工个人能力进行合理地考核与合理地调整；第三种方式需要结合企业自身条件以及岗位职责进行合理地分析研究；第四种方式需要根据企业自身发展要求和发展方向进行合理地调整。第一种方式中所采用的人力成本核算与优化方式是企业内部人力成本管理过程中需要重点关注与重视的。第二种方式是在企业进行人力成本核算过程中需要重点注意与研究。

3人力成本管理中存在的问题与不足

首先，在人力成本管理的实施过程中，大多数企业在人力成本管理方面主要存在着以下几方面问题：第一，企业在对企业内部员工进行人力成本预算时，缺乏科学而有效的激励机制。第二，企业对于人力成本控制方面缺乏合理有效且可持续发展的手段和方法。第三，企业在对人力成本预算时，员工对于人力成本费用也存在着较大程度的混淆，而没有对人力成本费用进行科学合理地管理与控制。第四，企业在对人力成本预算时缺乏相关科学合理评价手段；第五，企业在对人力成本预算时，对于人力成本分析不足；第六，企业在对人力成本预算时，对成本分析方法缺乏合理性。

4人力成本管控的措施概述

企业在进行人力成本管理的过程中，应根据企业实际情况，对人力成本进行合理地分析研究。为了避免人力成本管理中出现错误做法情况发生，应在人力成本管理过程中采取合理有效措施对人力成本进行合理控制，并根据实际情况合理应用各种应对策略来应对不同情况出现的人力成本管理风险等问题。结合企业人力成本管控现状，对人力成本管控措施展开全面研究，并明确相应措施具体内容以及实施方式。企业可以通过采取多种有效措施对人力成本进行合理管控，提高人力成本管控水平。