人力成本是一种投入，也是一种回报。在施工中，许多企业都会面临人力不足的问题。我们在做混凝土项目管理的时候，人力成本占了很大的比重。这主要是因为人力成本可以通过提高员工的工资、奖金来提高竞争力和管理效率。但是一般情况下我们是没有办法直接知道人力成本占比多少的，这就需要把该算得多少了，下面给大家介绍一下这张混凝土人力成本分析表。通过分析可以看出：一般情况下，对于一些规模较大并配备相应管理人员的混凝土企业来说人均工资较高，但是对此也是需要关注的。下面对混凝土招聘人数和薪资进行一个比较粗略地计算。

1、按照工资标准计算

一般情况下，我们在施工的时候都是按日工资标准来计算人力成本的。例如：以一个三方工程承包建筑工程的项目经理:100元/天那么一天的工资:1510元；如果他可以承包到工程的话，那么这一天的工资就是1780元，除去基本的福利费、五险一金、节假日等其他开销。这些费用，我们再扣除后得到567元；这666元作为奖金，每个月奖励200元（奖金),共计502.50元。按照月奖金和所有加班工资标准算下来就是每月:360元。工资标准=2540÷12=608元；按这个工资来计算，每个人就要有约1650元的工资呢？对于一个劳务工来说是很少能拿到这么高的工资的。而且大部分还是由于不是正常情况下被解雇。所以综合下来这个月人工成本就是608.5元每小时。所以该工人也不是个例啦！每个月需要支付158.55元(138×2)=1577.83元；按平均水平40%计算下来总共564个月就是3095.72元！一天只需20块钱！我觉得这个就是人力成本了。”（本文分析：混凝土人口普查结果汇总）

2、按照工资水平不同而进行不同的薪资设置（主要以项目为单位）

A、对于员工来说，如果公司的薪资水平达到了该公司的标准要求的话，那么就可以享受到这一份福利。如公司能够给员工提供一定的福利，员工自然就会产生一种归属感，就会非常努力的去工作，并且工作中也能够获得更多的回报，同时在工作时也会更加积极、更加认真去对待。因此，如果是公司的薪资水平不是特别高的话，那么这个员工通常都会比较懒散，因为其所做这些工作并没有达到预期效果。对于其他公司的员工来说，如果能够达到该水平的话，他们也会有比较大的进步潜力。但是在这样的情况下，薪资在工资结构中也会相应地减少。所以对于公司来说，为了员工更好地工作，应该合理地进行薪资设置。同时为了调动项目各个员工工作与积极性，我们可以对其进行相应的奖励或者其他激励措施来激励他们工作、认真努力、不达目的誓不罢休！以上就是关于混凝土人力成本分析表了，希望能够给大家一些帮助。

3、按照项目成本以及工作年限进行计算

以我公司的项目为例：如果项目有三个员工，那么一共需要招到多少人呢？下面会给大家列出一下：注：本数据为统计数据。以20人为例，在计算时需要加入一个人力成本：约为4.5万元(6)在进行计算时，我们还会根据公司规模进行增加计算；然后根据项目的各种情况分别进行计算，比如目前每个人需要多少工资等等。以上算出之后我们就可以知道这个项目实际用工成本情况了，按照上述结果进行计算：人力成本=(总成本+折旧)*2+费用+其他费用（折旧费+奖金)=132.3万元。

4、一般情况下，该单位的平均招聘人数可以达到520人左右，但是这样的平均工资也只能够满足基本生活开销。

因为一般情况下，这种企业招聘的人数都是不固定的，因此我们只能通过经验来判断企业的薪资水平。但是根据该混凝土企业以往对其人力成本投入情况来看，人均薪酬的计算也并不是很合理。我们还需要做一些针对性调整。例如：在一些建筑行业已经很久没有出现过“80后”管理人员了，那么作为管理人员如何才能提高他们呢？下面是其中的一些操作方法，让我们一起来了解一下。当我们招聘的人员数量超过实际所需要的数量，就会存在一定程度上降低工作效率、员工之间进行互相激励以及相互竞争能力也并不充分等这一现象。下面以混凝土工人为例，让我们来看看吧。