温泉酒店的人力成本占比是多少？是否可以达到酒店盈利的水平呢？对于温泉酒店而言，不同的岗位所对应的工资也不一样。这其中有一些是可以量化的，包括工作内容和服务内容。那么这些工作我们如何去做呢？又有哪些影响人力成本的因素是不能控制的呢？下面我们就来具体了解一下。

一、员工薪酬

员工薪酬是影响企业成本的一个重要因素。因为是员工的直接薪资成本，所以要对员工进行薪酬分配标准的设定；同时，还可以考虑员工转正等福利机制，以提升员工待遇。一般情况下温泉员工的薪酬会与劳动部门标准（基本工资+奖金）挂钩。员工薪酬的高低对企业产品定位至关重要。温泉酒店要将员工的个人收入与企业的绩效挂钩，才能提高员工工作积极性，从而提高客源数量，提高员工待遇。所以温泉酒店在制定薪资时需要注意多方面考虑，合理控制好员工薪酬水平。

二、劳动用工形式

对于酒店来说，用工形式是影响人力成本的一个非常重要的因素。一般来讲，酒店在用工形式上可以分为两种：一种是劳动密集型企业——主要是服务行业；另一种是劳动密集型企业——主要就是劳务派遣形式。劳动用工形式与劳动力成本有着密切联络，所以在选择劳动用工形式的时候是非常关键的，因为这直接影响到酒店对人力成本的把控程度。所以对于酒店而言，在选择上需要慎重，既要考虑到劳动力因素和用人成本，又要考虑到经营效益这一点，更重要的还有用工条件限制和风险规避问题。对温泉酒店来说人力成本占比应该在25%左右。

三、薪酬结构与比例

薪酬结构和比例决定了员工收入的构成。一般情况下，经理基本工资占员工工资的30%以上，一般情况下，客房经理需要承担较多工作内容，员工每天都要工作，因此其工资收入是很高的。所以，员工工资的构成与比例应该与公司的利润挂钩，合理地进行设计。在一个合理的薪酬结构与比例下，员工能够更好的工作生活、发挥自己的工作积极性、主动性，为酒店的发展贡献自己的力量！同时员工也会对酒店产生更多的好感和信任感。同时还能激发员工的工作热情和积极性，达到更加稳定与高效管理。

四、酒店人力成本支出

对于温泉酒店而言，除了人工成本之外，还有一些不可忽视的人力支出，比如房租、水电费、房租等等。这些费用的高低也直接影响到酒店的盈利水平。其中以房租和水电费来说相对较高，因为其主要是用于员工薪酬；其次则是员工薪酬。而温泉酒店也要根据实际经营状况合理制定薪资方案，因为人员成本占比也会比较高一点的。而其他如水电煤气费、物业费都属于不可忽略的开支范畴。比如人员租金占酒店总成本不到1%,但对于一个温泉酒店而言，如果你拥有一家属于自己的温泉酒店，它就需要支付一定数量的员工工资来保障员工生活水平达标。