人力成本的主要来源是工作岗位和所需的人力资源，包括工资、社保、福利及培训等费用。人力成本构成中工资占了很大一部分。但是，目前大多数企业都没有正确核算人力投资，对使用成本未能加以控制，所以导致影响了公司经营效益和长期发展。因此，有必要进行使用成本分析，找出实际存在的问题，并提出合理的改进意见和建议等。

一、人力成本核算

人力资源的价值在于人力资源的积累，即在企业发展过程中，为企业培养人才，创造条件，提供发展平台，为企业发展壮大提供人力资源支持，也是企业实现长期目标的物质保证。在市场竞争中，我们有充分而可靠的人力资源需求，并有能力满足不断增长的业务需求和潜在业务增长的可能；但同时，我们也应该看到，随着我国经济快速发展，我国就业人数也在不断增加，如何更好地促进人力资源的发展以及如何提高人力资源配置中的作用仍是一个值得深入研究的课题。人力成本核算可以从人力成本中获取相关信息作为基础信息，使我们能够及时了解企业的人力资源成本支出情况、人力资源管理体系建设等情况，对我们完善人力资源管理、增强人力资源管理效率、提高人力资源有效利用等都具有重要意义。人力成本核算的基本方法有两种：一种是通过计算各种人力资源成本来确定各类人工成本；另一种情况是利用统计方法计算人力成本或对人工成本进行评估以确定各种人力资源费用的负担能力和合理分配程度。目前来说，大多数企业采用何种方法对人力资源进行评估呢？这是人力资本分析中必须解决的一个问题。

二、使用成本分析的目的及意义

使用成本分析是对企业人力资源计划的一种分析，主要目的是通过对各项使用成本项目的分析，从而查找出实际存在的问题，提出改进意见，并为公司管理层提供决策依据。它可以对公司人力资源计划项目实施情况，进行定期和不定期检查以及监督，以确保计划项目落到实处和取得实效，从而提高公司发展水平。该制度有利于加强企业内部管理，规范成本预算行为，合理控制用工成本，加强公司文化建设等，对人力资源计划与分配起到积极促进作用。

三、人力资源节约利用方式及评价

人力资源是企业重要的资源，人力资源利用水平的高低直接关系到企业的发展。对企业而言，人力成本要控制的关键是提高职工素质和优化员工结构。因此，企业应积极采取措施提高职工素质和优化员工结构，以提高人力资源使用效率，提高人力资本的投资效益，以实现人力资本增值。在经济全球化竞争激烈的今天，世界各国都在大力发展现代工业，从而增强经济实力。科学技术与工业发展息息相关，一个国家科学的发展水平与工业生产水平息息相关，因此，现代工业不仅是知识的创造和发明，更是技术产品与工程产品的创造与发明。

四、人力资源节约政策及措施的分析

新的劳动力政策和新的企业管理方法将在一定程度上对企业的经济效益产生影响。但同时，新的劳动政策和管理方法将直接影响企业的经济效益，也直接影响企业的社会形象。因此新一代劳动力政策和管理方法将在很大程度上影响企业在社会上的形象。新工资政策及管理方法不仅直接减少企业支出，而且对公司经济发展产生积极作用。另一方面，新的职工政策及管理方法将对员工的工作能力和工作效率产生直接影响，并逐步提高员工薪酬水平和福利水平。因此，要实现企业效益与社会发展同步增长，就必须全面提高员工工资收入水平；在员工薪酬结构上实行差异化制度设计；加强员工福利制度建设；强化员工培训工作；加强劳动保护与安全宣传教育等。

五、总结与建议

综上所述，公司的人力资源使用成本分析主要包括六个方面：薪酬水平、工作环境、工资福利（含五险一金）、劳动关系（包括劳动合同或集体合同）、公司其他（包括员工关系）以及人事信息（包括各种工资信息）。通过分析发现，薪酬水平较低时，需要提高工资福利水平以满足业务需求，而当员工流动较大时，需要相应提高工资福利水平以满足业务需求。如果使用成本分析后存在问题并且不能及时加以解决，则会加剧企业间产品价格竞争、员工福利待遇过低；如果控制不合理，则会导致企业资源损失、产品质量下降以及产品竞争力下降等问题，导致企业间市场竞争日益激烈，经济效益严重下滑。